孟慶強:擔當作為 創(chuàng)新突破 推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階

國網(wǎng)湖南電力認真學習、全面落實2019年公司“兩會”部署,堅持緊扣“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標,沿著“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑,在實踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展,以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài),全力推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。

聚焦“四個一流”目標 建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

國網(wǎng)湖南電力遵循“世界一流”戰(zhàn)略目標,結合實際,重點打造“四個一流”,服務公司加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。要加快推進特高壓“兩交兩直”工程,構建“南北分片、立體多環(huán)”的目標網(wǎng)架結構,建設一流電網(wǎng);要加快構建體系完整、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)代管理體系,打造一流管理;堅持把服務人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點和落腳點,弘揚以客戶為中心的服務理念,加快建設以客戶為中心的現(xiàn)代服務體系,提供一流服務;要以激發(fā)人力資源活力和提高效率效益為目的,以人力資源優(yōu)化提升三年行動計劃為主線,以“三項制度”改革為中心,以機制建設為重點,加快建立規(guī)劃引領、管控有力的人力資源計劃體系,錘煉一流隊伍。

高舉改革大旗 推進改革再出發(fā)

結合“三個變革”的實質(zhì)和內(nèi)涵,將改革重點放在優(yōu)化管理機制、提升運營效率上,要通過機制變革、制度完善和流程再造,進一步激發(fā)活力、挖掘潛力,推動企業(yè)科學、健康、長遠發(fā)展。重點要增強企業(yè)核心競爭力,建立跟隨市場適時變化的競爭策略,在電力改革重大問題上加強研究、取得突破,全力爭取合理電價水平,引導推動電力輔助服務市場建設。協(xié)調(diào)各市州科學合理推進增量配電試點,推動出臺新的峰谷電價政策和風電場同步建設儲能項目政策;努力打通管理中的梗阻,進一步優(yōu)化管理模式和運行機制,加快推進管辦分離,減少企業(yè)內(nèi)耗,持續(xù)深化“三項制度”改革,建立內(nèi)部競爭機制,著力防治“大公司病”,將業(yè)績考核和同業(yè)對標兩套體系合二為一,加大基層減負力度,讓基層集中精力干好工作;大力推進“放管服”改革,推進權責關系重塑、管理模式優(yōu)化、工作方式轉(zhuǎn)型,找準“放”和“管”的平衡點,堅持問題導向,確保權力放得下、接得穩(wěn)、用得好。要科學界定本部與各單位權責,合理制定權利清單,深入激發(fā)基層活力,鼓勵基層單位因地制宜進行探索創(chuàng)新,切實解決基層反映強烈、長期積累的重大難題。

優(yōu)化項目建設時序 推進電網(wǎng)發(fā)展再突破

把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務。要確保投資落地見效,將資金和項目用到“刀刃”上,綜合考慮資源稟賦、環(huán)境空間、經(jīng)濟社會發(fā)展等因素,優(yōu)先安排負荷增長快、經(jīng)濟效益好、社會關注度高的項目。

充分發(fā)揮規(guī)劃引領作用,緊盯目標網(wǎng)架構建,優(yōu)化項目建設時序,加快提升電網(wǎng)資源配置能力、解決供電瓶頸;要確保項目按期推進,全面落實國網(wǎng)湖南電力電網(wǎng)建設三年行動計劃暨2019年攻堅動員大會精神,針對要著力解決的八個方面問題,重點攻堅、全力突破。尤其是對于承載力不足的問題,要充分發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊”作用,合理借助社會力量。深入推進可研初設一體化管理,全面推廣“政企合作、共建電網(wǎng)”新模式新機制;要確保工程安全優(yōu)質(zhì),處理好安全、質(zhì)量和進度的關系,加強作業(yè)計劃管理,強化質(zhì)量責任意識,加強設備全過程質(zhì)量管控,杜絕質(zhì)量通病,打造精品工程。

始終堅持黨建引領 推進黨的建設再登高

按照公司“旗幟領航·三年登高”計劃,今年是創(chuàng)先爭優(yōu)年。黨建工作必須在深化中不斷提升、在創(chuàng)新中不斷發(fā)展,大力開展具有國網(wǎng)湖南電力特色的實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,確保黨建工作逐級而上、有力登高。發(fā)揮好政治建設統(tǒng)領作用,旗幟鮮明講政治,切實做到兩個“一以貫之”,促進黨的領導與企業(yè)治理緊密融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合,不斷提升組織力、發(fā)揮先進性。強化干部擔當作為,加強干部梯隊建設,從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變,讓優(yōu)秀年輕干部迅速成才、脫穎而出。每級干部職工都要始終保持能力不足、“本領恐慌”的憂患意識,自覺加強業(yè)務知識學習,及時更新知識結構,主動開闊思路視野,使自身能力素質(zhì)跟上事業(yè)發(fā)展需要。持之以恒正風肅紀,堅持靶向治療、精確懲治,緊盯事關企業(yè)發(fā)展大局的重大工程、重點領域、關鍵崗位,堅持反腐力度不減、節(jié)奏不變,發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起。深化標本兼治,夯實治本基礎,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

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孟慶強:擔當作為 創(chuàng)新突破 推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階

發(fā)布時間:2019-01-29   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)湖南電力認真學習、全面落實2019年公司“兩會”部署,堅持緊扣“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標,沿著“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑,在實踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展,以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài),全力推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。

聚焦“四個一流”目標 建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

國網(wǎng)湖南電力遵循“世界一流”戰(zhàn)略目標,結合實際,重點打造“四個一流”,服務公司加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。要加快推進特高壓“兩交兩直”工程,構建“南北分片、立體多環(huán)”的目標網(wǎng)架結構,建設一流電網(wǎng);要加快構建體系完整、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)代管理體系,打造一流管理;堅持把服務人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點和落腳點,弘揚以客戶為中心的服務理念,加快建設以客戶為中心的現(xiàn)代服務體系,提供一流服務;要以激發(fā)人力資源活力和提高效率效益為目的,以人力資源優(yōu)化提升三年行動計劃為主線,以“三項制度”改革為中心,以機制建設為重點,加快建立規(guī)劃引領、管控有力的人力資源計劃體系,錘煉一流隊伍。

高舉改革大旗 推進改革再出發(fā)

結合“三個變革”的實質(zhì)和內(nèi)涵,將改革重點放在優(yōu)化管理機制、提升運營效率上,要通過機制變革、制度完善和流程再造,進一步激發(fā)活力、挖掘潛力,推動企業(yè)科學、健康、長遠發(fā)展。重點要增強企業(yè)核心競爭力,建立跟隨市場適時變化的競爭策略,在電力改革重大問題上加強研究、取得突破,全力爭取合理電價水平,引導推動電力輔助服務市場建設。協(xié)調(diào)各市州科學合理推進增量配電試點,推動出臺新的峰谷電價政策和風電場同步建設儲能項目政策;努力打通管理中的梗阻,進一步優(yōu)化管理模式和運行機制,加快推進管辦分離,減少企業(yè)內(nèi)耗,持續(xù)深化“三項制度”改革,建立內(nèi)部競爭機制,著力防治“大公司病”,將業(yè)績考核和同業(yè)對標兩套體系合二為一,加大基層減負力度,讓基層集中精力干好工作;大力推進“放管服”改革,推進權責關系重塑、管理模式優(yōu)化、工作方式轉(zhuǎn)型,找準“放”和“管”的平衡點,堅持問題導向,確保權力放得下、接得穩(wěn)、用得好。要科學界定本部與各單位權責,合理制定權利清單,深入激發(fā)基層活力,鼓勵基層單位因地制宜進行探索創(chuàng)新,切實解決基層反映強烈、長期積累的重大難題。

優(yōu)化項目建設時序 推進電網(wǎng)發(fā)展再突破

把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務。要確保投資落地見效,將資金和項目用到“刀刃”上,綜合考慮資源稟賦、環(huán)境空間、經(jīng)濟社會發(fā)展等因素,優(yōu)先安排負荷增長快、經(jīng)濟效益好、社會關注度高的項目。

充分發(fā)揮規(guī)劃引領作用,緊盯目標網(wǎng)架構建,優(yōu)化項目建設時序,加快提升電網(wǎng)資源配置能力、解決供電瓶頸;要確保項目按期推進,全面落實國網(wǎng)湖南電力電網(wǎng)建設三年行動計劃暨2019年攻堅動員大會精神,針對要著力解決的八個方面問題,重點攻堅、全力突破。尤其是對于承載力不足的問題,要充分發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊”作用,合理借助社會力量。深入推進可研初設一體化管理,全面推廣“政企合作、共建電網(wǎng)”新模式新機制;要確保工程安全優(yōu)質(zhì),處理好安全、質(zhì)量和進度的關系,加強作業(yè)計劃管理,強化質(zhì)量責任意識,加強設備全過程質(zhì)量管控,杜絕質(zhì)量通病,打造精品工程。

始終堅持黨建引領 推進黨的建設再登高

按照公司“旗幟領航·三年登高”計劃,今年是創(chuàng)先爭優(yōu)年。黨建工作必須在深化中不斷提升、在創(chuàng)新中不斷發(fā)展,大力開展具有國網(wǎng)湖南電力特色的實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,確保黨建工作逐級而上、有力登高。發(fā)揮好政治建設統(tǒng)領作用,旗幟鮮明講政治,切實做到兩個“一以貫之”,促進黨的領導與企業(yè)治理緊密融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合,不斷提升組織力、發(fā)揮先進性。強化干部擔當作為,加強干部梯隊建設,從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變,讓優(yōu)秀年輕干部迅速成才、脫穎而出。每級干部職工都要始終保持能力不足、“本領恐慌”的憂患意識,自覺加強業(yè)務知識學習,及時更新知識結構,主動開闊思路視野,使自身能力素質(zhì)跟上事業(yè)發(fā)展需要。持之以恒正風肅紀,堅持靶向治療、精確懲治,緊盯事關企業(yè)發(fā)展大局的重大工程、重點領域、關鍵崗位,堅持反腐力度不減、節(jié)奏不變,發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起。深化標本兼治,夯實治本基礎,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

      關鍵詞:電力, 湖南電力


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