江蘇淮安供電公司黨委副書記、總經(jīng)理：顏慶國
江蘇淮安供電公司黨委認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司黨組決策部署，按照公司2018年第二次安全生產(chǎn)委員會會議相關(guān)要求，聚焦安全專項(xiàng)文化建設(shè)，從理念、制度、行為和物質(zhì)4個(gè)層面，全面實(shí)施“1334”安全專項(xiàng)文化建設(shè)模式，促使安全理念融入工作、植入流程、導(dǎo)引行為，推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
“一個(gè)領(lǐng)航”保定力 始終堅(jiān)持“安全第一”
淮安供電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，實(shí)施管理者領(lǐng)航工程，建立領(lǐng)導(dǎo)掛帥機(jī)制和“明責(zé)—宣講—評估”閉環(huán)體系，使領(lǐng)導(dǎo)干部的行為成為員工價(jià)值判斷的風(fēng)向標(biāo)，把“生命至上、安全第一”思想深植員工內(nèi)心。
淮安供電公司黨委建立領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)紀(jì)實(shí)制度，通過“淮電平安”微信群實(shí)時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)日常表現(xiàn)紀(jì)實(shí)材料。
今年以來，淮安供電公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部參與各類安全活動3052人次，帶頭對本單位安全工作進(jìn)行研究部署、督促檢查、教育培訓(xùn)；制訂領(lǐng)導(dǎo)干部安全“四個(gè)必講”方案，領(lǐng)導(dǎo)干部在新員工入職、干部提職、梳理問題、總結(jié)表彰等場合，點(diǎn)評違章行為，剖析典型事故案例，并提出安全工作要求；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部踐行安全文化的制度約束，明確規(guī)定發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人績效考核不得評優(yōu)，在履職考評中將確保安全生產(chǎn)作為履職績效考核要點(diǎn)，并在每季度末兌現(xiàn)，每季度績效差可達(dá)總收入的10%，通過考核和評估引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行安全文化要求。
“三個(gè)承載”增動力 筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
淮安供電公司黨委落實(shí)“文化+安全”“安全+業(yè)務(wù)”的傳導(dǎo)機(jī)制，通過制度、指標(biāo)、業(yè)務(wù)3個(gè)承載，將安全價(jià)值理念融入日常行為管理和業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)文化、安全、業(yè)務(wù)相融合。
強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)承載?；窗补╇姽军h委編制安全責(zé)任清單，明晰各級機(jī)構(gòu)和員工的安全責(zé)任；制訂隱患處理、應(yīng)急處置等多項(xiàng)實(shí)用制度，開展“反違章、保安全”大討論，各班組討論形成“身邊違章100條”，并編成口袋書發(fā)放，成為基層員工的“安全寶典”；推行“紅黑榜”制度，構(gòu)建零違章作業(yè)現(xiàn)場。
強(qiáng)化指標(biāo)設(shè)計(jì)承載。安全指標(biāo)設(shè)計(jì)遵循“壓力傳遞、精簡聚焦、科學(xué)評價(jià)”的原則，淮安供電公司黨委從本質(zhì)安全、過程監(jiān)督、結(jié)果管理等多方面全面考量，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)安全指標(biāo)過程管理，每季度發(fā)布指標(biāo)情況，并將結(jié)果納入績效考核，明確安全文化導(dǎo)向。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)承載?；窗补╇姽军h委聚焦業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程及流程環(huán)節(jié)，將安全要求落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的“點(diǎn)、面、線”，以“點(diǎn)”上的安全保證“面”上的高質(zhì)量。針對近年來變電檢修專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)明顯加大的情況，淮安供電公司黨委先后出臺《變電檢修安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)》《變電檢修時(shí)空分離程序作業(yè)法》等措施，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、程序化檢修作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)安全管控全覆蓋。
“三維激勵”添活力 強(qiáng)化安全責(zé)任管理
淮安供電公司黨委從“貼近人性、貼合個(gè)性”出發(fā)，完善薪酬、晉升和榮譽(yù)“三維激勵”機(jī)制，滿足員工需求，激發(fā)員工潛能。
發(fā)揮分配體系激勵作用。淮安供電公司黨委開展安全工作效能評價(jià)，制訂安質(zhì)專業(yè)績效管理考核評價(jià)指標(biāo)庫，其中13項(xiàng)為減分指標(biāo)，按月、季、年進(jìn)行評價(jià)考核，將績效考核結(jié)果納入“三全”績效管理，與薪酬分配掛鉤應(yīng)用43項(xiàng)，引導(dǎo)員工自覺落實(shí)安全要求，推動企業(yè)安全業(yè)績再提升。
不斷優(yōu)化晉升激勵機(jī)制。在干部選拔任用上，淮安供電公司黨委實(shí)行安全事故“一票否決”制，對待各類安全事件和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅查糾安全失職、瀆職行為，實(shí)行約談制度，堅(jiān)決做到“四不放過”。
創(chuàng)新榮譽(yù)激勵方式。淮安供電公司黨委充分運(yùn)用非物質(zhì)激勵措施，針對基層班組，以安全行為累積為評估對象，建立安全榮譽(yù)認(rèn)證進(jìn)階體系，促使一線員工真正由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/span>
“四個(gè)載體”促安全 推動企業(yè)健康發(fā)展
淮安供電公司黨委通過故事、儀式、信條和項(xiàng)目“四個(gè)載體”將安全專項(xiàng)文化落地根植，引導(dǎo)員工形成良好的安全行為習(xí)慣，為企業(yè)安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
故事體系增強(qiáng)文化認(rèn)知?；窗补╇姽军h委組織安全故事宣講團(tuán)，創(chuàng)建企業(yè)—部門—班組多級故事體系，建立“故事庫”，常態(tài)化開展班組安全微講堂、安全情景劇、安全演講、安全小品等活動，將安全理念、要求、技能深植每一位員工心中。
儀式慶典增強(qiáng)情感認(rèn)同?；窗补╇姽军h委建立安全儀式慶典體系，優(yōu)化儀式設(shè)計(jì)、規(guī)范儀式管理、改進(jìn)儀式運(yùn)用，基層班組在日常工作中總結(jié)、挖掘、創(chuàng)新小微工作儀式，強(qiáng)化員工對安全工作的情感認(rèn)同。
信條體系增強(qiáng)行為引導(dǎo)?；窗补╇姽军h委開展安全行為信條建設(shè)活動，各層級員工積極參與征集、評估、發(fā)布、實(shí)踐安全信條，引導(dǎo)班組員工形成正確的安全行為習(xí)慣。
文化項(xiàng)目厚植文化氛圍?；窗补╇姽军h委通過開展現(xiàn)場作業(yè)“十不干”“黨員身邊無違章”等專項(xiàng)活動防范典型違章，保障人身安全，成立黨員安全宣教隊(duì)、安全工作站、安全先鋒聯(lián)絡(luò)員，樹起黨員安全先鋒的旗幟。依托“淮水傳承、思恩同行”企業(yè)文化示范項(xiàng)目，選取7個(gè)供電所打造各具特色的安全專項(xiàng)文化示范點(diǎn)，有效推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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