近年來，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能為代表的新一輪信息技術(shù)浪潮撲面而來，深刻改變著人類生產(chǎn)生活方式，企業(yè)發(fā)展面臨全新的商業(yè)環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)。中國海油積極融入數(shù)字化創(chuàng)新大潮，大力推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，積極通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理變革，實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。
加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，習(xí)近平總書記深刻指出，“沒有信息化，就沒有現(xiàn)代化”，并多次就推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展做出重要指示。2020年4月1日總書記在浙江考察時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，要善于化危為機(jī)，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)。2020年9月，國務(wù)院國資委專門召開國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，黨中央、國務(wù)院將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國有企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，為中國海油推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實(shí)集團(tuán)公司“1534”總體發(fā)展思路、建設(shè)中國特色國際一流能源公司的重要舉措。數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，已成為全球產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心要素，也是中國海油建設(shè)中國特色國際一流能源公司的重要內(nèi)容。當(dāng)前BP、殼牌等國際一流石油公司正在積極推進(jìn)智能油田、未來油田、IFields等數(shù)字化技術(shù)實(shí)踐，以此重塑未來競爭優(yōu)勢(shì)。中國海油在2020年工作會(huì)議上提出了“1534”總體發(fā)展思路(“一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)戰(zhàn)略、三個(gè)作用、四個(gè)跨越”)，明確提出要從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化跨越，并提出到2035年公司智能化信息化水平居于國際一流的目標(biāo)。中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快推進(jìn)，將有力助推公司管理模式、生產(chǎn)模式和商業(yè)模式變革，為公司贏得更大的競爭優(yōu)勢(shì)和更持久的贏利能力。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、降本提質(zhì)增效的有效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和3月以來國際油價(jià)斷崖式下跌的影響，全球石油行業(yè)的殘酷“嚴(yán)冬”已然來臨。在全球石油行業(yè)大幅削減資本開支“過冬”的背景下，多家公司數(shù)字化技術(shù)投入不降反升，數(shù)字技術(shù)對(duì)石油公司降本提質(zhì)增效的重要性日漸成為業(yè)界共識(shí)。中國海油把加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用作為應(yīng)對(duì)疫情和低油價(jià)的重要手段，積極探索無人平臺(tái)、水下井口、岸電等油氣勘探開發(fā)新模式，加快培育電商平臺(tái)等銷售新業(yè)態(tài)，為公司降本提質(zhì)增效做出了重要貢獻(xiàn)。今年以來，面對(duì)新冠疫情和國際低油價(jià)雙重挑戰(zhàn)，上半年公司桶油成本創(chuàng)下10年來新低，公司營業(yè)收入、凈利潤仍保持在中央企業(yè)前10位。
中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐
近年來，中國海油積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，正式發(fā)布了《中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)綱要》和《智能油田頂層設(shè)計(jì)綱要》，2020年，集團(tuán)公司召開了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”專題座談會(huì)，進(jìn)一步明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑。
一是加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造新時(shí)代海油“信息高速公路”。構(gòu)建集團(tuán)級(jí)云平臺(tái)，新建系統(tǒng)全面上云，并實(shí)現(xiàn)海油云應(yīng)用從IaaS云向PaaS云的跨越。全面推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，建成國內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據(jù)中心體系，形成亞太、中東和美洲三大海外IT區(qū)域支持中心布局。采用微波、散射、衛(wèi)星等融合通信技術(shù)，升級(jí)改造海上通信鏈路和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，2020年海陸通訊干線帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩(wěn)定性達(dá)到99%，海陸通訊能力得到大幅提升。積極開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，研究和深化北斗導(dǎo)航應(yīng)用，完成“中海北斗星基增強(qiáng)系統(tǒng)”一期建設(shè)，為公司海上及陸上油氣業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了高質(zhì)量的導(dǎo)航定位服務(wù)。
二是加快智能油田建設(shè)步伐，著力打造海上油氣勘探開發(fā)“智慧大腦”。積極開展海上平臺(tái)無人化、少人化試點(diǎn)改造，目前已有28座平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無人化改造，平臺(tái)無人化比例達(dá)11%，改造后平臺(tái)預(yù)計(jì)每年可節(jié)省操作費(fèi)約15%。加快推進(jìn)生產(chǎn)操控中心和生產(chǎn)指揮中心建設(shè)，配合岸電項(xiàng)目，逐步推進(jìn)海上平臺(tái)無人化、臺(tái)風(fēng)生產(chǎn)模式常態(tài)化;建成勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心，打造智能油田“一湖數(shù)據(jù)”，為數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一共享打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);建成國內(nèi)首個(gè)海油工程數(shù)字化技術(shù)中心，大幅提升裝備作業(yè)效率和安全水平。上述舉措有力提升了公司生產(chǎn)運(yùn)營智能化水平，智能油田“降本、增效、防風(fēng)險(xiǎn)”價(jià)值逐步凸顯。
三是加強(qiáng)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，著力打造海油特色“營銷生態(tài)圈”。推進(jìn)銷售模式創(chuàng)新，建成電商、零管、物流等信息系統(tǒng)，打造覆蓋海油全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷體系。截至2020年12月，中國海油電商平臺(tái)——“海油商城”累計(jì)交易額突破1900億元;零管系統(tǒng)累計(jì)發(fā)卡402萬張，消費(fèi)381億元;物流管理系統(tǒng)安全運(yùn)送物資近6000萬噸，為有效應(yīng)對(duì)疫情對(duì)實(shí)體零售的沖擊做出重要貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以ERP系統(tǒng)為核心，搭建起全面覆蓋集團(tuán)管控核心業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)框架，完成財(cái)務(wù)共享、資金管理、審計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等系統(tǒng)建設(shè)，顯著提升了公司一體化管控能力和經(jīng)營管理精細(xì)化、智能化水平。
四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)，著力打造守護(hù)海油平穩(wěn)發(fā)展的“防火墻”。隨著外部環(huán)境的日趨復(fù)雜多變和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，中國海油面臨的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。中國海油高度重視網(wǎng)絡(luò)信息安全工作，多舉措補(bǔ)齊網(wǎng)絡(luò)安全短板。積極構(gòu)建中國海油互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系，加快推動(dòng)安全運(yùn)營中心建設(shè)，全面部署終端安全管理軟件，扎實(shí)做好國家2020網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)行動(dòng)工作部署。截至目前，中國海油已初步建立“一個(gè)中心、三重防御”的安全防護(hù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)防御向動(dòng)態(tài)感知、縱深防御的轉(zhuǎn)變。
中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路及目標(biāo)
當(dāng)前，中國海油正深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度、保障國家能源安全”重要批示精神，大力實(shí)施增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將在這一進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。今后一段時(shí)期中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作總體思路是：認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要思想，緊緊圍繞落實(shí)公司“1534”總體發(fā)展思路，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、IT引領(lǐng)”的工作方針，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的工作原則，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)、兩套體系、三朵云、四項(xiàng)能力、五大提升”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，加快推動(dòng)公司從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。
未來一段時(shí)間，中國海油將突出抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是突出抓好“十四五”信息化規(guī)劃和2021年度工作計(jì)劃編制，以中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，確保信息化各項(xiàng)工作的落地。二是突出抓好生產(chǎn)信息化建設(shè)，圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時(shí)效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎(chǔ)設(shè)施，加快推動(dòng)“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺(tái)和共享服務(wù)平臺(tái)。五是突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效管控手段。六是突出抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮電商平臺(tái)等現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)效。
中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不可能畢其功于一役，要持續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理與組織體系建設(shè)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)保障。一是堅(jiān)持集中管理。堅(jiān)持從源頭抓起，按照“大系統(tǒng)、大平臺(tái)”建設(shè)思路，統(tǒng)籌推進(jìn)界面、應(yīng)用和系統(tǒng)整合，避免各自為政和信息孤島、應(yīng)用豎井現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)信息化組織體系和制度體系建設(shè)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保網(wǎng)信工作逐級(jí)有人管、有人抓。加快信息化技術(shù)隊(duì)伍整合，培養(yǎng)和引進(jìn)一批既懂?dāng)?shù)字化技術(shù)、又懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。三是堅(jiān)持開放合作。樹立數(shù)字化技術(shù)“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內(nèi)外先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、智能化專業(yè)公司深化戰(zhàn)略合作，形成推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。四是堅(jiān)持從嚴(yán)考核。完善信息化考核配套機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃中任務(wù)和約束性指標(biāo)的分解落實(shí)，確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是堅(jiān)持抓好安全。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，整體防護(hù)能力仍待加強(qiáng)。要切實(shí)增強(qiáng)員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保障，進(jìn)一步提高工控防護(hù)水平，全力筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。
評(píng)論