作為班組的排頭兵，班組長的選用顯得尤為重要。為進一步深化班組人員集約化管理，助力基層骨干人才培養(yǎng)進程，有效形成適合分局發(fā)展的一線業(yè)務(wù)能力人才梯隊，切實加強班組長隊伍建設(shè)，實際考察班組長業(yè)務(wù)水平和綜合能力，著力完善班組長選拔任用機制，9月1日，烏達供電分局開展了用電檢查班班長、計量裝表班班長、配電運檢急修班班長、抄表班班長、綜合管理專責(zé)等崗位競聘工作。
為確保此次競聘工作不走形式不走過場不擺花架子，該分局按照我局人力資源管理相關(guān)規(guī)定，堅決實行分局招聘民主測評和競聘結(jié)果反饋制度，對競聘者進行全面細致考察，嚴格秉承“公平公正 公開”原則，安排專人，精心準(zhǔn)備，充分謀劃，選定專業(yè)，舉行考試，陽光審核，擇優(yōu)選用，透明面試，對每一位競聘者的筆試面試成績，決策判斷應(yīng)急處理能力，開拓創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力等綜合表現(xiàn)展開了全方位、多角度、深層次、高覆蓋、寬視野的全面考察。
各競聘者都坦率重視，沉著面對，躊躇自信，奮筆疾書，對答如流，紛紛展示了自己的競爭優(yōu)勢，分別從班組建設(shè)、安全管理以及工作思路等方面作了詳細敘述。
此次各班組長、專責(zé)崗位公開競聘，充分調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步激發(fā)了員工自覺加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的熱情，有效建立起崗位與工作相結(jié)合的用人管理機制，大大促進了員工隊伍業(yè)務(wù)綜合能力素質(zhì)的全面提高。此舉，不僅是烏達供電分局的發(fā)展需要，而且更是分局整體管理水平科學(xué)化、民主化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的綜合體現(xiàn)。
今年以來，分局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合單位實際工作情況，格外重視青工培訓(xùn)以及班組領(lǐng)頭雁的選拔工作，采取主動培養(yǎng)、長期觀察、民主測評、理論考試等方式，制定每月培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實操項目等方案，助力青工成長，加快班組長培養(yǎng)進程，完善班組長崗位進出機制，通過一系列行之有效的措施，真正達到知人善任的目的，進而使分局穩(wěn)步向前和諧發(fā)展。
