隆德縣供電公司2015年工作呈現(xiàn)“十大亮點”

2016-01-19 來源:本站編輯

  2015年,國網(wǎng)寧夏隆德縣供電公司認(rèn)真貫徹落實“守規(guī)矩、講秩序,抓隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng),保穩(wěn)定、樹形象”工作總要求,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,堅定信心、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取,在保質(zhì)保量完成全年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理等各項重點工作均實現(xiàn)了新提升與新突破。

  亮點一:安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)有序發(fā)展。作為國網(wǎng)“農(nóng)村用電安全重大管理創(chuàng)新示范縣”,隆德縣供電公司積極組織推進縣、鄉(xiāng)、村三級“金字塔”式安全網(wǎng)建設(shè),農(nóng)村用電安全管理取得新突破;持續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的安全管控力度,以“三鐵”反“三違”,對習(xí)慣性違章零容忍,形成施工作業(yè)現(xiàn)場安全閉環(huán)管理,進一步規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場施工人員的行為;強化檢修計劃及停送電管理的剛性執(zhí)行,臨時檢修大幅下降,檢修計劃完成率達(dá)90%以上;全年沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,累計安全生產(chǎn)6938天。

  亮點二:營銷工作實現(xiàn)新提升。一是經(jīng)營指標(biāo)完成良好:全年供電量完成10248.04萬千瓦時,同比增長11.54%;售電量完成9260.0443萬千瓦時,同比增長11.57%;綜合線損率完成9.64%,同比下降了0.02個百分點,其中有損線損完成9.70%,同比下降0.05個百分點;銷售收入完成5670.9400萬元,同比增收439.3046萬元;全年累計新裝用戶4620戶,報裝容量4.83萬千瓦。目前,共有用電客戶62168戶,容量35.03萬千瓦。二是營銷工作取得新進展:實施營配調(diào)貫通“周計劃、日跟蹤、周總結(jié)”管控模式,有效促進了營配調(diào)貫通工作效率的提升;積極推行“日監(jiān)控,周抽查”管控模式,使線損管理、同業(yè)對標(biāo)業(yè)擴報裝等各項指標(biāo)均實現(xiàn)新突破,采集成功率位居固原前列;開展了專變用戶及高、負(fù)損線路專項核查,解決線損、模型、用電信息采集數(shù)據(jù)源正確性等問題,提高營銷工作的自動化水平。

  亮點三:電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)工程項目立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、審計等各環(huán)節(jié)管控,農(nóng)網(wǎng)工程按期完成;2015年總下達(dá)隆德縣供電公司農(nóng)網(wǎng)工程3批,總計劃資金3962.41萬元;農(nóng)網(wǎng)改造升級工程已完工,共完成78個臺區(qū)87個小項的低壓線路改造,已治理低電壓戶數(shù)2970戶;圓滿完成農(nóng)網(wǎng)改造升級、大修技改等工程建設(shè)任務(wù),有效解決了城鄉(xiāng)電網(wǎng)線徑小、電壓低等問題,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,電網(wǎng)設(shè)備安全系數(shù)和運行可靠性不斷提高。

  亮點四:優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心。堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)擺在重要位置來抓,把“你用電,我用心”貫穿到用電服務(wù)工作的始終。創(chuàng)新“一度電”服務(wù)舉措,打造“老百姓最滿意供電所”,持續(xù)推行“一柜通”和“一次性告知”服務(wù),加強內(nèi)控機制建設(shè),規(guī)范了業(yè)擴管理,杜絕用戶業(yè)擴存在的安全隱患及不規(guī)范行為和亂像;城鄉(xiāng)便民購電點全覆蓋,定期開展主要客戶及弱勢群體上門服務(wù)活動,客戶滿意度顯著提升;加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技能水平,將服務(wù)理念、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求落實到每個班組、每個崗位,在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,促進服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升。

  亮點五:農(nóng)電管理取得新進展。以縣公司和供電所管理“兩個提升”活動為契機,加強依法治企和從嚴(yán)管理,建立了問責(zé)機制,層層傳遞壓力,使各級人員自覺形成了照章辦事好習(xí)慣,年內(nèi)未發(fā)生干部職工違法違紀(jì)現(xiàn)象;鞏固和發(fā)掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)務(wù)整合成果,有效化解了結(jié)構(gòu)性缺員、人員老齡化等問題,進一步盤活了農(nóng)電發(fā)展活力;推行供電所工作動態(tài)管控,制作了以供電所人員去向及工作狀況為主要內(nèi)容的工作管控動態(tài)欄;四是在供電所實施“周內(nèi)務(wù)整理日”活動,做到“五凈、五齊”,農(nóng)電創(chuàng)新管理新常態(tài)逐步形成。

  亮點六:黨風(fēng)廉政建設(shè)氛圍濃厚。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),年初與各部室(班組)簽到了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》,黨員干部簽到了廉潔自律承諾書,在組織員工開展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進事跡的基礎(chǔ)上,組織關(guān)鍵崗位和七類窗口服務(wù)人員簽訂了廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書,開展了3次專題黨課、4次廉政談話和3次警示教育。充分發(fā)揮六盤山地域優(yōu)勢,結(jié)合長期以來形成的企業(yè)文化成果,精心打造和構(gòu)建“隆電33344”廉政建設(shè)新模式,走出了一條具有隆德供電特色的廉政建設(shè)融合之路,“干事、干凈”成為干部職工思想和行動的準(zhǔn)則,一股浩然正氣在全公司盛行,促進企業(yè)發(fā)展的正能量在每個職工的心底凝聚、上升。

  亮點七:黨建工作進一步加強。年初確定了以“支部抓黨小組,黨小組抓黨員,黨員帶動群眾”的工作思路,積極在黨員中開展“五比”活動。成立了安全和服務(wù)兩個功能型黨小組,每月開展一次安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“明察暗訪”活動,并定期分析原因,查找短板,整改提升,有效促進了中心工作,營銷同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)均位居固原公司各單位前列。

  亮點八:企業(yè)文化示范點創(chuàng)建獲肯定。本著“繼承、創(chuàng)新、提升”的理念,汲取紅色六盤之精華,充分發(fā)揮當(dāng)?shù)匚幕Y源優(yōu)勢,確定了“弘揚六盤精神•點亮國網(wǎng)品牌”創(chuàng)建工作主基調(diào),將創(chuàng)建工作融入安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、班組建設(shè)等中心工作,著力抓好傳播、落地、評價“三大工程”,充分發(fā)揮文化的傳承、導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范“四個功能”,積極創(chuàng)新載體,拓展創(chuàng)建工作的廣度和深度,使創(chuàng)建工作達(dá)到“四入”,即入眼、入耳、入腦、入心,使創(chuàng)建成果看得見、聽得見、能記住、見行動,推進國家電網(wǎng)公司卓越文化在縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所落地,生根發(fā)芽、開花結(jié)果。創(chuàng)建工作順利通過了寧夏電力公司的考核驗收。

  亮點九:職工隊伍素質(zhì)不斷提升。在做好“最美國網(wǎng)人”和“最美農(nóng)電工”評選工作的基礎(chǔ)上,開展“為普通勞動者點贊、為身邊的職工立傳”活動,將職工的事跡編纂成冊,為職工建立“功勞簿”,增強了職工榮譽感和歸屬感;自導(dǎo)自演自拍的微電影《電花綻放》在固原供電公司微視頻大賽中榮獲一等獎;大力開展全民健身活動,動員引導(dǎo)職工“月讀一本書”、每人參加一項體育活動,先后舉辦了“迎國慶”籃球邀請賽、“三人制”職工籃球賽和女職工羽毛球比賽活動,有力的增強職工隊伍整體合力和企業(yè)凝聚力。加強員工教育培訓(xùn)力度,積極組織開展“一周一主題”職工日常培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容既有政治理論,也有業(yè)務(wù)技能,更側(cè)重于實際操作,縣公司全年集中舉辦各種培訓(xùn)活動10余次,并通過調(diào)考、集訓(xùn)等多種方式以及獎懲等激勵多種機制,在職工中形成比、學(xué)、趕、超的氛圍,使職工的整體素質(zhì)有了新提升。

  亮點十:新聞宣傳取得新成績。將宣傳指標(biāo)細(xì)化到各部室(班組)、供電所,每月進行對標(biāo)考核,按照公司年度重點工作安排,加強選題策劃,做好公司重要會議、重大決策部署、重點工作宣傳,重點要做好公司安全管理、營銷服務(wù)、電網(wǎng)檢修、農(nóng)網(wǎng)升級改造、低電壓治理、供電所管理提升、依法治企以及企業(yè)文化建設(shè)等工作亮點的挖掘和宣傳,全年采寫新聞稿件350余篇,在《寧夏日報》《中國電力報》《國家電網(wǎng)報》《中國電力企業(yè)管理》等報刊發(fā)稿10余篇,在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、搜狐、寧夏新聞網(wǎng)等重點網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)稿篇210余篇。(咸國平)

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