今年以來，國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司通過開展中低壓線損專項行動、強化計量資產管理、深化監(jiān)控中心職能等多項舉措內控線損率、采集率，通過加強費控、嚴格停復電工單督導等措施提升費控執(zhí)行率，“內控外提”實現降損增效。
內部開展中低壓線損專項行動，順平供電公司完善、優(yōu)化攻堅措施，中低壓線損治理工作穩(wěn)步推進。一是實施中低壓降損攻堅專項行動，鞏固臺區(qū)線損管理成效，穩(wěn)步提升“采集覆蓋率、采集抄通率”雙百臺區(qū)占比，確保臺區(qū)同期綜合線損率降至4.5%以下。二是實施中壓線損管理，開展10千伏變電站、互供線路聯絡點的信息摸排、計量裝置和采集改造。力爭變電站10千伏出線供電關口計量點的自動采集和10千伏同期線損可控、在控。三是構建中低壓線損監(jiān)控體系，建設線損實時管理監(jiān)控平臺，開展“每天都是補采日”行動，采集監(jiān)控人員認真梳理每日需要補采的電能表，并依據工作量情況，合理安排，將工單下發(fā)到臺區(qū)負責人，開展補采工作。減少月初集中補采的壓力，保證數據及時、完整，實現全電壓等級分層分區(qū)域同期線損實時監(jiān)控，做到對分臺區(qū)的低壓異常線損閉環(huán)管控。四是加大反竊查違工作力度，宣傳電力法律法規(guī)知識，防止竊電、違規(guī)用電現象的發(fā)生。五是加大對工作較落后、指標較差單位、供電所的督查力度，發(fā)現人員責任問題，加大考核力度；優(yōu)化調整“兩率一損”日報、周報通報內容，精準提供數據支撐。核實完善線路基礎檔案信息，落實管理責任到人，實現臺區(qū)降損目標分解到人，以績效考核為抓手促進線損率降低；
強化計量資產管理，一是規(guī)范各項管理辦法和營銷系統(tǒng)工作流程，做到裝表、輪換退表實物信息、管理臺帳、營銷系統(tǒng)“三相符”，嚴防輪換表違規(guī)外流，實現了對輪換表從計劃申報、配送、配置、安裝及回退的全過程監(jiān)控及管理，規(guī)范了輪換電能表使用流向，提高了計量資產使用率，杜絕輪換計量資產的流失；二是開展計量回退資產實物清理及報廢工作，對于拆回表計的抽查監(jiān)督工作，計量班制訂了相應的措施，資產管理員每月將對拆回的表計進行抽查，核實現場拆回的表計表碼和營銷系統(tǒng)內錄入的表碼是否一致，以此來監(jiān)督各班組工作的公開、透明。三是與供電所簽訂計量資產管理責任書，完成計量資產庫存盤點及拆回表回收工作，修訂管理辦法規(guī)范工作流程，全面應用周轉柜進行計量資產管理，常態(tài)開展未覆蓋未采通變電站、專公變表計的治理工作，對未覆蓋、未采通的變電站及專公變表計進行日監(jiān)控、日通報、日處理，確保采集成功率。
深化監(jiān)控中心職能，主要包括資產全壽命周期管理、業(yè)擴報裝管理、配網設備管理及資金收支管理四項內容。順平供電公司為全面推進協(xié)同機制建設和深化應用，組織專業(yè)人員，針對業(yè)擴報裝管理開展專項監(jiān)測工作，根據流程關鍵節(jié)點所對應的指標、崗位、制度標準、業(yè)務系統(tǒng)以及流程風險點等關鍵要素，梳理業(yè)擴報裝業(yè)務全流程監(jiān)測指標體系及相關明細數據，根據流程運轉對應制度標準設計監(jiān)測模型，對業(yè)擴流程的執(zhí)行情況開展全過程流程試點監(jiān)測分析。同時，通過對業(yè)擴報裝流程供電方案答復期限兌現率、設計審核及時率、中間檢查及時率、工程驗收及時率、客戶接電期限兌現率五項指標的監(jiān)測，促使業(yè)擴報裝工作程序標準化、業(yè)務流程規(guī)范化，從而簡化用電手續(xù)，縮短業(yè)擴報裝周期，提高服務質量和服務效率。打造市縣一體快速響應的采集監(jiān)控體系，對各單位各項指標日監(jiān)控、日通報，以“兩率一損”指標提升為關鍵點促進各單位營銷管理本質提升。
推進費控執(zhí)行成功率，順平供電公司針對用戶加強催費力度，召開用電信息采集提升工作會議，成立了領導小組，并建立了微信工作群，由營銷部牽頭，對采集異常臺區(qū)、用戶終端進行綜合排查，針對采集失敗的用戶，制訂詳細的整改方案，逐臺區(qū)、逐戶、逐表、逐項分析采集失敗的原因并記錄在冊。對發(fā)現的技術問題，現場拍照與廠家技術人員進行溝通，解決技術難題。并每日在微信群通報故障處理進度，并安排下一步工作，推進采集調試工作。同時，針對部分地區(qū)信號覆蓋差，通訊通道不穩(wěn)定的區(qū)域，主動與通訊公司聯系，現場勘查信號強度，通過加裝信號放大器、架設加長天線等技術手段解決信息采集不穩(wěn)定狀況。暢通微信、自助繳費等繳費渠道，對現場停復電工單嚴格督導考核，對老舊表居多的臺區(qū)進行表計更換，提升費控執(zhí)行率，以“內控外提”促進“兩率一損”工作開展，確保全年降損增效目標完成。
