近日，為了深入貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使分局人員更深刻地理解標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性與緊迫性，烏達(dá)分局召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)，參會(huì)人員包括分局領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)員及各班組班組長(zhǎng)。
會(huì)上，由分局局長(zhǎng)傳達(dá)了局標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，對(duì)分局標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了具體安排，并要求各班組按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。隨后，分局標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)責(zé)傳達(dá)了《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》的具體內(nèi)容及局下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，要求各班組深入學(xué)習(xí)，并組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)化工作。
會(huì)后，各班組迅速響應(yīng)，以提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理水平為出發(fā)點(diǎn)，以規(guī)范班組作業(yè)為突破口，開(kāi)展班組層級(jí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、管理標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別，梳理專(zhuān)業(yè)化的工作流程21項(xiàng)，篩選識(shí)別相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)20個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)開(kāi)展，分局人員對(duì)我局標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更深刻的理解，分局將繼續(xù)按照標(biāo)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，努力實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)明確、工作流程清晰的規(guī)范化管理模式。
