4月25日，玉屏供電局對一季度供電所關鍵績效指標進行通報，在展示工作成績的同時深入分析存在問題，強調從線損管理、增供擴銷、電費回收等方面加強二季度營銷工作。
今年一季度中，該局著力抓好供電所規(guī)范化建設工作指標管理和過程管控，促進了綜合線損率、電費回收、售電量、非現(xiàn)金繳費等經(jīng)營指標完成進度計劃，推動了管理創(chuàng)先工作。
針對存在的各項指標完成值與要求有不同程度差距的現(xiàn)狀，該局強調各部門要認真分析自身的問題，制定針對性整改和完善措施。同時，該局要求各部門在二季度中：一是要加強線損管理，按《玉屏供電局2016年降損工作方案》將工作落實到人，嚴格把握時間節(jié)點，倒排工期，與績效考核掛鉤。二是要根據(jù)“玉屏供電局2016年精準增供擴銷方案”及增供擴銷措施表，從需求側管理、停電管理、電網(wǎng)建設、設備維護、業(yè)擴報裝、抄核收等方面逐一落實，確保售電量任務完成。三是要加強電費回收管理，從落實責任、跟蹤企業(yè)生產情況、加強預付電費管理，推進費控裝置安裝，依法依規(guī)停電催費，加強責任人員績效考核等方面開展工作，確保電費回收顆粒歸倉。四是要加強售電單價管理，從業(yè)擴報裝開始把關，將營銷稽查工作常態(tài)化，重點清查居民階梯第二、三檔用戶執(zhí)行電價是否正確。五是落實《玉屏供電局2016年提升非現(xiàn)金繳費比例工作方案》措施，確保完成銅仁供電局下達的2016年非現(xiàn)金繳費簽約率85%、非現(xiàn)金繳費成功率74%的工作目標。（楊軍）
