9月3日下午，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開配、農(nóng)網(wǎng)工程推進(jìn)會(huì)，要求相關(guān)施工單位工程管理人員對照工程序時(shí)進(jìn)度表，制定強(qiáng)有力的措施，集中精力、大干三季度，確保規(guī)范、有序、保質(zhì)保量的完成全年配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。
工程實(shí)施過程中，該公司一是對三季度的工程任務(wù)進(jìn)行全面梳理，對各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行量化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是強(qiáng)化施工質(zhì)量，確保施工工藝，將配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)完成情況作為各施工隊(duì)年度工程質(zhì)量驗(yàn)收考核的重要依據(jù)；三是提高統(tǒng)籌水平，在每一項(xiàng)工程開工前都能周全仔細(xì)的考慮，在流程上加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)工作銜接；四是樹立打造“精品工程”意識(shí)，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、造價(jià)低、工期短、效益高的預(yù)期目標(biāo)，確保所承接的工程順利通過驗(yàn)收。
