10月8日至9日，如東供電公司安全一體化管理人員深入各施工現(xiàn)場，對農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理工作進行突擊檢查，確保消除農(nóng)網(wǎng)工程安全“短板”，提升農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。

2018年，該公司在建農(nóng)網(wǎng)工程達800項之多。為全面實現(xiàn)“零”事故工作目標，該公司合理安排編制2018年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程里程碑計劃，緊扣目標任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃好全年工程建設(shè)任務(wù)，為安全實施農(nóng)網(wǎng)工程打下堅實基礎(chǔ)。健全完善了安全網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員安全責任，夯實安全管理基礎(chǔ)，保證體系、監(jiān)督體系各履其責，抓好現(xiàn)場工程管理。加強外協(xié)施工隊伍的管理，規(guī)范建立農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部，強化工程管控。為了嚴堵現(xiàn)場安全漏洞，該公司首先加強施工現(xiàn)場“兩票三措”的編制、審查工作，落實各級工程管理人員到崗到位職責，處理好安全與質(zhì)量、安全與進度之間的關(guān)系，落實全過程安全管控。同時，嚴格停送電管理，運行單位按時完成停電操作，保證有效施工時間。各級人員按規(guī)定開展巡視檢查，項目部管理人員執(zhí)行“同進同出”，尤其對關(guān)鍵部位采取全過程旁站指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)制止并糾正現(xiàn)場違章行為。

據(jù)了解，進入年底收官階段，該公司將繼續(xù)嚴格落實安全管理各項工作要求，堅持質(zhì)量、進度服從安全的原則，加大安全管控力度。同時，積極開展安全生產(chǎn)相關(guān)圖片、影像、案例等資料的收集、整理工作。利用節(jié)假日、雨天等空余時間，通過曝光、現(xiàn)身說法等方式、分析身邊的違章現(xiàn)象，提高作業(yè)人員安全意識，積極營造安全生產(chǎn)氛圍，促進公司安全管理水平再上新臺階。