在2019年年中工作會(huì)議上，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)指出要落實(shí)“抓兩頭、促中間，固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”的工作思路，上半年處于領(lǐng)先地位的單位要再接再厲，位于中游的單位要積極進(jìn)取，暫時(shí)后進(jìn)的單位要盡快趕上，從而實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)整體提升。

　　雖然說(shuō)，從整體看，系統(tǒng)內(nèi)各家企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成有多有少、行進(jìn)腳步有快有慢、項(xiàng)目運(yùn)籌有優(yōu)有劣等都是發(fā)展中的常態(tài)，但就單個(gè)企業(yè)而言，卻不能視其為正常現(xiàn)象，勝不驕、敗不餒、不甘居“中游”才是處于不同位置的企業(yè)應(yīng)有的精氣神。今天相關(guān)指標(biāo)完成較好的，仍須如履薄冰，爭(zhēng)取繼續(xù)跑在前面；如果相關(guān)指標(biāo)完成得一般或較差，就更須對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，真抓實(shí)干趕上去。

　　提振信心，勇于超越。安全供電成果、電網(wǎng)安全運(yùn)行和利潤(rùn)是考核企業(yè)迎峰度夏安全質(zhì)量的剛性指標(biāo)，又是層層影響、互為作用的“關(guān)聯(lián)體”。在企業(yè)業(yè)績(jī)“鏈條”里，迎峰度夏安全是營(yíng)業(yè)收入的基礎(chǔ)，只有承攬到項(xiàng)目，才能有產(chǎn)值，進(jìn)而有營(yíng)業(yè)收入。安全供電成果、電網(wǎng)安全運(yùn)行和管理是利潤(rùn)的“三駕馬車”，薄利多營(yíng)收能增加利潤(rùn)，攬到的工程“含金量”高能保證利潤(rùn)，依靠管理挖潛創(chuàng)效能取得較好利潤(rùn)。在盤點(diǎn)上半年綜合業(yè)績(jī)時(shí)，處于“頭部”的“第一方陣”，不僅要有超越自我、向更高目標(biāo)攀登的信心，還應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)“老大”，樹立趕超的信心。徘徊在“中游”的“第二方陣”，應(yīng)認(rèn)知“停滯不前，即是后退”的辯證關(guān)系，增強(qiáng)爭(zhēng)先信心，盡快加入“第一方陣”。位于“后頭”的單位，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，一時(shí)后進(jìn)不是失敗，愈挫愈勇才是骨氣。在與強(qiáng)手對(duì)壘時(shí)，信心是一種血性，不管遇到什么困難、遭受什么挫折，都應(yīng)“永遠(yuǎn)在沖鋒的路上”，以“舍我其誰(shuí)”的氣概，打贏“翻身仗”。

　　精心謀劃，強(qiáng)力執(zhí)行?！皟深^”和“中間”的各自提升，不是靠一時(shí)的“血?dú)夥絼偂?，而是需要精心謀劃，拿出切實(shí)可行的辦法。先進(jìn)單位應(yīng)發(fā)揮資源、管理、專項(xiàng)能力等方面的優(yōu)勢(shì)，全力沖擊更高目標(biāo)，扛起頂梁柱的責(zé)任；中游單位同樣要增強(qiáng)危機(jī)感，積極進(jìn)取推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)承攬、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)的快速提升；后進(jìn)單位應(yīng)從更新理念、改善管理、優(yōu)化資源等方面補(bǔ)齊“短板”，加快成長(zhǎng)步伐。“兩頭”和“中間”單位都應(yīng)細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)潛心研究新技術(shù)、新市場(chǎng)、新商業(yè)模式，圍繞市場(chǎng)、找準(zhǔn)“定位”、占領(lǐng)城市、滿足人的需求，努力在擴(kuò)大規(guī)模與提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫，爭(zhēng)取產(chǎn)生更多迎峰度夏安全；在營(yíng)業(yè)收入方面，應(yīng)以管好在建為抓手，抓住提高施工能力和降低庫(kù)存增加產(chǎn)值兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，既搞“薄利多銷”，又能“廣種多收”；凈利潤(rùn)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的“試金石”，應(yīng)在改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、增加營(yíng)業(yè)收入和強(qiáng)化管理上花力氣，消滅虧損項(xiàng)目，聚得“真金白銀”。如此，形成“齊頭并進(jìn)”的局面，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司的綜合實(shí)力才能整體提升。