6月29日－30日，國網(wǎng)云霄縣供電公司組織倉管人員放棄雙休日，對莆美項目物資倉庫進行盤點，仔細對項目物資的數(shù)量、規(guī)格、型號等進行核對。

由于近年來電網(wǎng)建設(shè)投資力度的持續(xù)加大，又加上往年物資積壓，云霄縣供電公司去年物資庫存一度接近2000萬元。

為降低物資庫存積壓，今年來，云霄縣供電公司盤活利庫，積極應(yīng)對物資庫存所面臨的壓力。該公司通過加強物資計劃管理，不斷深化物資管理部門與需求部門雙向互動的計劃共管模式，全面提高物資需求的準確性和及時性。

同時，該公司還充分結(jié)合物資實體庫庫存實際，建立以計劃分析為基礎(chǔ)的平衡利庫機制、以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)模式，建立儲備定額管理機制，并注重物資供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析，定期檢查定額在執(zhí)行中存在問題；優(yōu)化庫存配額，降低儲備成本，常態(tài)化開展“清倉利庫”，把物資需求審核關(guān)口前移到項目設(shè)計階段，定期向項目責任部門發(fā)布庫存物資清單的同時，主動掌握項目部門的物資需求，推進功能相近的物資替代使用，盤活各類儲備物資和庫存積壓物資，全力確保物資的高效周轉(zhuǎn)和有效利用。至6月底，該公司物資庫存已從年初的1600萬下降到1200萬元。