進入四季度，國網河北省電力有限公司順平供電分公司以安全基礎管理、安全生產標準化和人的不安全行為治理為主線，堅持管理不松、熱度不減，強勢推動隱患排查治理和安全風險管控雙重預防機制建設，全力打好四季度安全生產攻堅戰(zhàn)。

設備點檢“五定”并行。順平供電公司結合電網設備點多面廣、系統(tǒng)復雜、設備種類繁多的特點，積極總結和創(chuàng)新電網設備運行管理方法，按照“五定”（即定時、定人、定周期、定標準、定考核）原則，加強各類設備日常維護保養(yǎng)、提高設備完好率，使設備性能得以充分發(fā)揮、降低風險，確保整個系統(tǒng)和設備的常規(guī)檢查、隱患排查、定期運檢不走過場，做到了問題發(fā)現及時、處理徹底，提高了設備完好率，特別是定期加強操作人員培訓，使其懂得供電設備的組成、原理和性能，掌握操作技巧、故障快速診斷和基本的維修能力，不僅大大提高了供電系統(tǒng)檢修效率，保障了電網系統(tǒng)安全可靠運行，而且杜絕了各類事故隱患的發(fā)生。

“三區(qū)兩崗”全面覆蓋。順平供電公司通過強化“黨員責任區(qū)”、“班組長示范區(qū)”、“文明生產責任區(qū)”和“黨員示范崗”、“青年先鋒崗”建設管理，積極發(fā)揮黨員干部在安全管理中的先鋒模范作用。順平供電公司黨員干部不僅在自身崗位中“亮身份、做表率”，接受其他員工監(jiān)督，還帶頭落實安全生產責任，抓好責任區(qū)的安全基礎管理、設備檢修維護、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產標準化、隱患排查治理和作業(yè)環(huán)境文明衛(wèi)生治理等工作。自開展“三區(qū)兩崗”以來，順平供電公司還積極組織青年先鋒員、職工代表開展隱患排查和安全巡視活動，一方面提升青年員工發(fā)現問題、解決問題的能力，另一方面通過互檢互學，提高大家的業(yè)務能力和綜合素質，從源頭杜絕了人的不安全行為，為電網安全運行營造了良好的氛圍。

一天一次“零點行動”。順平供電公司成立“零點行動” 兩個動態(tài)行動小組，嚴查各崗位人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。周一到周日，每天不間斷不定時由公司領導帶領安全、調度、運維等部門有關人員，全面加強施工現場安全管理，突出薄弱環(huán)節(jié)、關鍵地點、重點時段安全生產全過程、全方位、全員安全管控。重點查處現場各類安全隱患和存在問題、各類“三違”行為、管理干部到崗到位管理制度落實、規(guī)程措施執(zhí)行、標準作業(yè)流程及操作規(guī)程執(zhí)行、現場安全確認和交接班以及其他威脅人身安全和正常生產的各類問題。檢查人員統(tǒng)一行動、統(tǒng)一路線，攜帶專業(yè)檢查工具、專業(yè)標準、《安全規(guī)程》《預防嚴重“三違”》等檢查物品用具，現場突擊檢查、督促整改、現場通報，對問題單位、“三違”人員進行亮相曝光追責通報。

黨政工團協(xié)力保安全。順平供電公司進一步創(chuàng)新安全宣傳教育方法和載體，重新規(guī)范了黨員身邊無事故和黨員安全示范崗設置及考核標準，明確責權利，突出黨員的現場管理職能，并在一線黨員中推行黨員帶指標“隱患排查”行動，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進行現場糾偏和對管理人員到崗到位、工作落實等情況的監(jiān)督檢查，將黨建工作與安全生產深度融合，有效消除現場隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。順平供電公司還通過開展安全短信、親情寄語征集，激發(fā)職工遵章守紀的自覺性；通過青年先鋒崗隱患排查競賽、崗位技能比賽等活動，積極查找員工在操作時存在的不良習慣，重點加強情緒波動等“安全不放心人”的排查，及時掌握職工思想動態(tài)，開展針對性、導向性宣傳，幫助職工消除思想“疙瘩”、解決“后顧之憂”，做到用政策解疑心、用溫暖熱人心、用感情動人心，形成人人共筑安全防線的良好氛圍。