為提高公司精益管控能力，有效應(yīng)對(duì)輸配電價(jià)改革與成本監(jiān)審，主動(dòng)適應(yīng)財(cái)政部對(duì)電網(wǎng)企業(yè)分電壓等級(jí)核算管理新要求，泰和縣公司主動(dòng)精準(zhǔn)響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司、省公司多維精益管理體系變革重要工作部署，緊跟國(guó)網(wǎng)公司步伐，近日參加市公司組織的多維精益化管理宣貫暨專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議。

　　多維精益管理體系變革以“會(huì)計(jì)科目”梳理為起點(diǎn)，通過(guò)端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程梳理，逐一分析、設(shè)計(jì)每一個(gè)價(jià)值點(diǎn)的記錄方式與規(guī)則，最終形成以“會(huì)計(jì)科目+管理維度+業(yè)財(cái)信息自動(dòng)反映規(guī)則”為核心的方案設(shè)計(jì)。通過(guò)實(shí)施多維精益管理體系變革，打通業(yè)務(wù)信息壁壘，以“科目+維度”的最小單元聚合業(yè)務(wù)和價(jià)值信息，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)信息標(biāo)簽化、業(yè)財(cái)信息一體化”，確保每筆開(kāi)支、每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值量和業(yè)務(wù)量信息完備。

　　多維精益管理體系變革既是管理理念的變革，也是管理方式的變革。公司的管理模式將從“縱向管控”為主轉(zhuǎn)向“縱向管控+橫向融合”相結(jié)合，從“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的傳遞信息方式轉(zhuǎn)向線(xiàn)上數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞，全面共享。多維精益管理體系變革是公司管理理念的重大創(chuàng)新和管理方式的根本變革，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，建設(shè)和實(shí)施工作涉及部門(mén)多、業(yè)務(wù)覆蓋面寬、管理模式調(diào)整大，同時(shí)還涉及眾多信息系統(tǒng)集成、功能開(kāi)發(fā)、優(yōu)化調(diào)整等工作。各部門(mén)和各單位要通力合作，穩(wěn)步推進(jìn)體系建設(shè)實(shí)施，持續(xù)提升體系先進(jìn)水平，促進(jìn)體系智能化應(yīng)用。國(guó)網(wǎng)商旅應(yīng)用是公司嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，強(qiáng)化差旅費(fèi)全過(guò)程精益管控的重要舉措。

　　下階段，泰和縣公司將繼續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展多維精益管理體系變革工作，協(xié)同共建，考核督導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，有效落實(shí)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。