唐縣供電公司:對標管理工作重實效

國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司全面推進省市公司“168”戰(zhàn)略目標,從分析診斷各項指標入手,比差距、挖根源、找突破、抓落實,以同業(yè)對標促進管理,在安全管理、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、企業(yè)穩(wěn)定等方面取得突破性成效。

加大宣傳力度,提高思想認識

思想是行動的先導,只有充分認識到對標管理的作用和意義,掌握開展對標管理工作的方式和方法,才能積極參與到對標工作中去。

唐縣供電公司根據(jù)省市公司工作要求制定下發(fā)了“2018年對標管理實施方案”,將對標工作作為年度整體工作的重要抓手之一。實行“一把手”責任制,要求各部門正視自身管理水平,在思想上深刻認識到對標管理的意義。同時,通過廣播、報刊、簡報等多種形式,廣泛宣傳對標工作在企業(yè)管理中的作用和效果,營造出比學趕超的濃厚氛圍,使干部員工對對標工作的意義和重要性有更深的理解和認識,進一步增強全員參與意識,讓每一個員工都明白為什么對標,實現(xiàn)從“要我對標”到“我要對標”的轉(zhuǎn)變,從而積極主動參與,認真負責執(zhí)行對標工作,推動全員開展對標工作。同時唐縣供電公司采取多種措施進行培訓,外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗交流等方法,使員工了解和掌握對標工作的方式方法,提升對標工作的能力,實現(xiàn)從“不會對標”到“我會對標”的轉(zhuǎn)變,讓“對標”成為一種工作習慣,從而達到預(yù)期目的,取得實在成效,提升對標管理水平。

明確責任分工,強化責任落實

為了加強組織領(lǐng)導,確保對標管理工作高效開展,唐縣供電公司成立了對標管理工作領(lǐng)導小組,由主要領(lǐng)導班子成員為組長,對組織對標工作進行檢查及考核,同時各單位指定專人負責對標管理工作,選擇對標標桿并對本單位與標桿單位存在差距進行自查,查找影響發(fā)展的關(guān)鍵問題,查漏補缺,采取有力措施加以解決。找準突破口,進行全員對標,從職能部室到基層班組,從單位到個人,責任到人、明確時間進度、強調(diào)實施效果等保障對標工作順利實施,建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評價、年度獎懲”的分析總結(jié)制度,及時調(diào)整對標工作方向,始終與上級對標工作、單位重點工作保持一致。強化對標工作過程控制、痕跡化管理,并將對標工作與管理創(chuàng)新相結(jié)合,以管理創(chuàng)新為動力,助力對標工作上水平,同時與日常工作相結(jié)合,以對標活動為手段,提升工作質(zhì)量、管理水平,確保對標工作落到實處。各部門對對標管理工作層層分解、責任到人,將責任一級一級的分解下去,直到明確的崗位指標、時間進度、工作措施,形成環(huán)環(huán)相扣的連鎖機制,實現(xiàn)“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”。

比學趕超創(chuàng)佳績,對標先進爭一流

唐縣供電公司以向內(nèi)抓生產(chǎn),對外促服務(wù),聚焦安全,致力管理,對標一流爭先進為理念,深挖核心業(yè)務(wù)增值點,不斷樹立重點業(yè)務(wù)單項標桿,對安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、營銷經(jīng)營管理等重點工作進行全面對標。在安全管理方面對標行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在安全基礎(chǔ)管理方面的先進經(jīng)驗,深化安全基礎(chǔ)管理,強化生產(chǎn)過程管控,增強作業(yè)流程的科學性、操作性,實現(xiàn)安全“五零”目標;生產(chǎn)技術(shù)方面通過對標,加快先進技術(shù)的引進,推動精準高效化管理,努力實現(xiàn)“安全穩(wěn)定運行”目標;營銷經(jīng)營方面通過分析經(jīng)營管理指標變化對公司同業(yè)指標分值的變化和排名的影響,根據(jù)內(nèi)部概念利潤等指標的全年經(jīng)營狀況測算出全年公司售電量、線損、成本等數(shù)據(jù),以此開展工作提前采取措施,并制定長遠工作計劃,按月進行跟蹤,確保總體經(jīng)營情況可控、在控。唐縣供電公司將對標工作作為公司長期的戰(zhàn)略計劃,將對標管理和精細化管理理念融合,集成了以精確定位對標標桿、精準對照標桿分析、學習借鑒標桿精髓、精心謀劃學趕對策、精密組織對標行動、創(chuàng)造精品標桿示范、細分管理工序環(huán)節(jié)、細化對標指標體系、強化細節(jié)過程管理等為主要內(nèi)容的精細化對標管理的基本內(nèi)涵,將對標管理向精細化方向發(fā)展,從管理的效率和效果,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和最需要改進的方面,通過全面對標、全員對標、全過程對標推進精細化管理不斷創(chuàng)新,推動企業(yè)快速發(fā)展,加快實現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展的目標。

“面對省市公司提出的最新要求,面對來自外部監(jiān)管及廣大用電客戶對我們電力企業(yè)提出的更高要求,要想保住成績和榮譽,我們需要付出加倍的努力!”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東語重心長地說。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 唐縣供電

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

唐縣供電公司:對標管理工作重實效

作者:田光輝 賈麗莎  發(fā)布時間:2018-10-23   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司全面推進省市公司“168”戰(zhàn)略目標,從分析診斷各項指標入手,比差距、挖根源、找突破、抓落實,以同業(yè)對標促進管理,在安全管理、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、企業(yè)穩(wěn)定等方面取得突破性成效。

加大宣傳力度,提高思想認識

思想是行動的先導,只有充分認識到對標管理的作用和意義,掌握開展對標管理工作的方式和方法,才能積極參與到對標工作中去。

唐縣供電公司根據(jù)省市公司工作要求制定下發(fā)了“2018年對標管理實施方案”,將對標工作作為年度整體工作的重要抓手之一。實行“一把手”責任制,要求各部門正視自身管理水平,在思想上深刻認識到對標管理的意義。同時,通過廣播、報刊、簡報等多種形式,廣泛宣傳對標工作在企業(yè)管理中的作用和效果,營造出比學趕超的濃厚氛圍,使干部員工對對標工作的意義和重要性有更深的理解和認識,進一步增強全員參與意識,讓每一個員工都明白為什么對標,實現(xiàn)從“要我對標”到“我要對標”的轉(zhuǎn)變,從而積極主動參與,認真負責執(zhí)行對標工作,推動全員開展對標工作。同時唐縣供電公司采取多種措施進行培訓,外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗交流等方法,使員工了解和掌握對標工作的方式方法,提升對標工作的能力,實現(xiàn)從“不會對標”到“我會對標”的轉(zhuǎn)變,讓“對標”成為一種工作習慣,從而達到預(yù)期目的,取得實在成效,提升對標管理水平。

明確責任分工,強化責任落實

為了加強組織領(lǐng)導,確保對標管理工作高效開展,唐縣供電公司成立了對標管理工作領(lǐng)導小組,由主要領(lǐng)導班子成員為組長,對組織對標工作進行檢查及考核,同時各單位指定專人負責對標管理工作,選擇對標標桿并對本單位與標桿單位存在差距進行自查,查找影響發(fā)展的關(guān)鍵問題,查漏補缺,采取有力措施加以解決。找準突破口,進行全員對標,從職能部室到基層班組,從單位到個人,責任到人、明確時間進度、強調(diào)實施效果等保障對標工作順利實施,建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評價、年度獎懲”的分析總結(jié)制度,及時調(diào)整對標工作方向,始終與上級對標工作、單位重點工作保持一致。強化對標工作過程控制、痕跡化管理,并將對標工作與管理創(chuàng)新相結(jié)合,以管理創(chuàng)新為動力,助力對標工作上水平,同時與日常工作相結(jié)合,以對標活動為手段,提升工作質(zhì)量、管理水平,確保對標工作落到實處。各部門對對標管理工作層層分解、責任到人,將責任一級一級的分解下去,直到明確的崗位指標、時間進度、工作措施,形成環(huán)環(huán)相扣的連鎖機制,實現(xiàn)“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”。

比學趕超創(chuàng)佳績,對標先進爭一流

唐縣供電公司以向內(nèi)抓生產(chǎn),對外促服務(wù),聚焦安全,致力管理,對標一流爭先進為理念,深挖核心業(yè)務(wù)增值點,不斷樹立重點業(yè)務(wù)單項標桿,對安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、營銷經(jīng)營管理等重點工作進行全面對標。在安全管理方面對標行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在安全基礎(chǔ)管理方面的先進經(jīng)驗,深化安全基礎(chǔ)管理,強化生產(chǎn)過程管控,增強作業(yè)流程的科學性、操作性,實現(xiàn)安全“五零”目標;生產(chǎn)技術(shù)方面通過對標,加快先進技術(shù)的引進,推動精準高效化管理,努力實現(xiàn)“安全穩(wěn)定運行”目標;營銷經(jīng)營方面通過分析經(jīng)營管理指標變化對公司同業(yè)指標分值的變化和排名的影響,根據(jù)內(nèi)部概念利潤等指標的全年經(jīng)營狀況測算出全年公司售電量、線損、成本等數(shù)據(jù),以此開展工作提前采取措施,并制定長遠工作計劃,按月進行跟蹤,確保總體經(jīng)營情況可控、在控。唐縣供電公司將對標工作作為公司長期的戰(zhàn)略計劃,將對標管理和精細化管理理念融合,集成了以精確定位對標標桿、精準對照標桿分析、學習借鑒標桿精髓、精心謀劃學趕對策、精密組織對標行動、創(chuàng)造精品標桿示范、細分管理工序環(huán)節(jié)、細化對標指標體系、強化細節(jié)過程管理等為主要內(nèi)容的精細化對標管理的基本內(nèi)涵,將對標管理向精細化方向發(fā)展,從管理的效率和效果,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和最需要改進的方面,通過全面對標、全員對標、全過程對標推進精細化管理不斷創(chuàng)新,推動企業(yè)快速發(fā)展,加快實現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展的目標。

“面對省市公司提出的最新要求,面對來自外部監(jiān)管及廣大用電客戶對我們電力企業(yè)提出的更高要求,要想保住成績和榮譽,我們需要付出加倍的努力!”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東語重心長地說。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 唐縣供電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065