“在對待安全問題上，要敢講、愿講，對于錯誤的安全決策以及安全隱患、違章行為，不能‘捂著、蓋著’，也不能采取內(nèi)部消化的方式，要勇于自我亮丑，勇于改正不足。”日前，在國網(wǎng)唐縣供電公司安全生產(chǎn)辦公會上，總經(jīng)理孟祥東如是告誡與會管理人員。
今年以來，國網(wǎng)唐縣供電公司牢固樹立“敬畏生命”理念，在轉(zhuǎn)作風、強素質(zhì)、嚴標準上不斷增加砝碼，以思維方式轉(zhuǎn)變、安全素養(yǎng)提升、系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化帶動安全生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，走出了一條安全集約高效發(fā)展之路。
轉(zhuǎn)作風、強管理 提高企業(yè)安全管理效能
“連續(xù)兩天，工程現(xiàn)場帶班干部沒有上報‘三違’，是沒有還是敷衍了事？”在安全生產(chǎn)辦公會上，孟祥東向與會人員提出疑問并嚴肅指出問題所在，“根源就在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，存在管理境界不高、工作標準不高、工作作風不扎實、管理能力欠缺、指導(dǎo)服務(wù)不到位的問題?！?/p>
辦公會召開后，唐縣供電公司以管理干部“去形式主義”承諾為抓手掀起了一場“整改風暴”?！白鳛榉止馨踩a(chǎn)的負責人，我將查擺自身管理短板，緊扣企業(yè)現(xiàn)場安全管理中心，狠抓管理和規(guī)程措施的全面落地......”副總經(jīng)理鄭鵬鄭重承諾。堅持向各級“一把手”要安全，唐縣供電公司以“大學(xué)習、大調(diào)研、大改進”為契機，開展了“轉(zhuǎn)作風，去形式主義反思大討論”活動，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域，層層作出承諾，嚴格落實安全紅線管理相關(guān)機制，構(gòu)建起了“公司、部室、供電所、班組”四級負責、“工作現(xiàn)場、管轄區(qū)域、系統(tǒng)管理”三級管控的立體化安全管理體系，確保企業(yè)安全管理無死角、無盲區(qū)、有人管、有落實。
6月6日，運維部主任黃紅恩在工作現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)第10#桿塔吊瓶連接的豎銷斷了，他立即與當班職工一起更換豎銷，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。“只要時刻保持責任感和使命感，緊盯生產(chǎn)第一線，嚴格排查、整改隱患，一定能為安全生產(chǎn)提供有力保障?！秉S紅恩說。唐縣供電公司牢固樹立“安全重點在基層、在現(xiàn)場、在一線”的理念，各級管理人員靜下心、沉下去，以多種形式持續(xù)加強現(xiàn)場安全管理?；鶎影嘟M作為現(xiàn)場安全第一責任者，緊盯現(xiàn)場、嚴控環(huán)節(jié)，嚴格做到隱患不排除不生產(chǎn)、不具備開工條件不生產(chǎn)。生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門深入一線，及時了解掌握安全工作中存在的難點和問題，廣泛聽取基層供電所、班組的意見和建議，減少工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率，將問題解決在現(xiàn)場。
如果現(xiàn)場安全管理粗放，安全規(guī)章制度得不到嚴格執(zhí)行，那么肯定會出現(xiàn)大大小小的事故。為了構(gòu)建安全長效機制，唐縣供電公司不斷探索，補短板、抓落實，確保管理、考核覆蓋全面、精細滲透?！搬槍こ态F(xiàn)場不放心地點、重點工程以及薄弱時間、薄弱地點，我們通過編制現(xiàn)場層級盯靠管理辦法，根據(jù)生產(chǎn)變化情況，每天調(diào)整監(jiān)管區(qū)域，做到重點環(huán)節(jié)動態(tài)掌控。”安質(zhì)部主任賈洪江介紹道。他所帶領(lǐng)的安質(zhì)部在周五安全生產(chǎn)大檢查、每日安全小分隊巡查、旬檢月驗“六位一體”聯(lián)合驗收、嚴格安全環(huán)境準入的基礎(chǔ)上，堅持現(xiàn)場“不放心地點”由副主任、黨支部書記重點盯靠，重點工程由主任負責監(jiān)督，薄弱時段、薄弱地點由安全巡查組負責監(jiān)督，實現(xiàn)管理重心下沉、監(jiān)管職能前移，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
強素質(zhì)、抓引領(lǐng)，提升各級人員安全素養(yǎng)
“今天我們要學(xué)習的是《職工安全手冊》第八節(jié)的部分，工作現(xiàn)場恢復(fù)供電時的規(guī)定……”在唐縣供電公司迎峰度夏施工地點，剛剛完成交接班，技術(shù)員魏彩龍便“見縫插針”組織當班職工上起了安全課。講完后，魏彩龍還順帶進行了“抽查測驗”，保證職工對所學(xué)內(nèi)容能夠入腦入心。這只是唐縣供電公司創(chuàng)新安全教育方式、增強各級人員安全素養(yǎng)的一個縮影。
“我們始終把職工的生命安全、健康安全放在首位，做到安全管理思想不滑坡、力量不削弱、精力不分散、標準不降低，堅守安全底線、不越安全紅線?！泵舷闁|說。唐縣供電公司堅持多元化培訓(xùn)模式，創(chuàng)新實施“兩化一型”素質(zhì)提升工程，組織開展了“四新應(yīng)用聯(lián)動”技能提升、工匠培養(yǎng)和工程技術(shù)人員上講臺三項活動，持續(xù)推進安全素質(zhì)培訓(xùn)由課堂向現(xiàn)場、由理論向?qū)嵺`延伸。注重專業(yè)化人才培養(yǎng)和技能型職工隊伍建設(shè)，堅持每月舉辦“技術(shù)管理論壇”、實操模塊培訓(xùn)和“操作工＋維修工”一崗雙訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和水平得到持續(xù)提升，為信息化、智能化企業(yè)建設(shè)提供堅強人才保障和智力支撐。
“走，上課去！新一期安全大講堂開課了！”這是唐縣供電公司教培中心在“安全大課堂”微信群發(fā)布的最新一期動態(tài)。今年以來，唐縣供電公司加強“本質(zhì)安全人”培育，編制了管理人員學(xué)、考、做培訓(xùn)方案，收集整理了11個專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化知識題庫，分專業(yè)對基層班組長以上管理人員進行集中培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人員150余人次。堅持健康監(jiān)護“三級聯(lián)動”和“臨界分層預(yù)警”機制，加大對不放心、不安全、亞健康人員的管控力度，通過日常檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，嚴防“亞健康”等不放心人員入現(xiàn)場作業(yè)。定期組織典型“三違”人員進基地接受警示教育，并在公司大廳創(chuàng)建安全警示平臺，利用大屏播放事故案例、應(yīng)急處置、安全常識等動漫視頻，實現(xiàn)了月月有警示、現(xiàn)場班班有警醒，提升了安全警示教育的針對性、實效性。
“我們把誠信體系建設(shè)作為強化安全行為管控的重點，著力培養(yǎng)全員安全責任意識、規(guī)矩意識和行為意識，明確了誠信守信基本原則。”孟祥東介紹，唐縣供電公司通過開展誠信部室、誠信供電所、誠信班組、誠信個人考核評比，堅持每月一考核、每季一評比，對不誠信單位和個人進行處罰，嚴懲安全不誠信行為。1-5月份，共對9家不誠信部室、供電所分別掛黃旗警示一個季度。
激活班組細胞，筑牢企業(yè)“大安全”。唐縣供電公司堅持把班組建設(shè)作為夯實安全管理的著力點，突出抓好班組長職能轉(zhuǎn)變、制度體系建設(shè)、流程精細管控和品牌班組創(chuàng)建，通過開展“優(yōu)秀班組長”評選，兌現(xiàn)“優(yōu)秀班組長”榮譽金、班組長津貼，以及實行“優(yōu)秀班組長”生日當天“三薪”制和榮譽療養(yǎng)等機制，有效激發(fā)了班組長抓安全生產(chǎn)工作的積極性，班組管理效能得到大幅提升。
嚴標準、控流程，打造安全標準化模塊
“安全生產(chǎn)始終是供電企業(yè)離不開的話題，同時也是必須堅守的一條不可逾越的紅線?！边@是公司黨政一班人的共識。唐縣供電公司緊密圍繞“本質(zhì)安全企業(yè)”建設(shè)目標，不斷強化紅線意識、底線思維，持續(xù)提升安全管控效能和綜合保障水平。
通過完善安全“系統(tǒng)化”管理，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。唐縣供電公司全面落實安全發(fā)展理念，將實踐驗證有效的管理做法固化，以構(gòu)建“雙控三線”安全管理模式為核心，落實安全風險分級管控和現(xiàn)場隱患防控，系統(tǒng)提升安全管理新境界。不斷加強管理機制的優(yōu)化、提升，理清概念、找準路徑，嚴格按照上級有關(guān)工作要求和時間節(jié)點，進一步完善雙重預(yù)防機制。強化企業(yè)信息化建設(shè)，升級完善“安全風險隱患智能雙控系統(tǒng)”，風險預(yù)警和隱患治理工作可智能管控，以信息化、智能化不斷深化雙重預(yù)防機制建設(shè)。
鞏固安全生產(chǎn)體系建設(shè)成果，持續(xù)加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，嚴格排查施工環(huán)節(jié)、操作過程的安全風險和隱患，切實堵塞安全管理漏洞。唐縣供電公司始終把生產(chǎn)秩序、環(huán)境治理作為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定點和支撐點，不斷強化現(xiàn)場管理。堅持薄弱時段、特殊時期派駐“安全巡查組”，向重點工程派駐安全督察組，完善零星工程“九問工作法”，消除了薄弱環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)，夯實了安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建起穩(wěn)定平衡的“大安全”格局。
