國網(wǎng)河北省電力有限公司積極拓展市場，加強內(nèi)部管理，探索實施“效益+”經(jīng)營管理模式，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長，經(jīng)營效益實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
一、“效益+”經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵
唐縣供電公司2016年開始，在多方調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，明確提出全面實施“效益+”經(jīng)營管理模式。
“效益+”經(jīng)營管理模式其基本構(gòu)成包括三大系統(tǒng)，即效益+制度的基礎(chǔ)系統(tǒng)，效益+規(guī)模的保障系統(tǒng)，效益+管理的支撐系統(tǒng)。為確?！靶б?”經(jīng)營管理模式的推行，公司對每一個系統(tǒng)、每一項管理，都建立了責(zé)任考核辦法，落實責(zé)任部門、責(zé)任人。
1、效益+制度的基礎(chǔ)系統(tǒng)。制度是效益的保障。首先從思想政治工作入手，推行《政工督導(dǎo)員委派項目部制度》，委派有黨建工作經(jīng)驗的政工人員入駐項目部，對生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、作風(fēng)等工作進行督導(dǎo)。其次，從管理實際著手，對項目部實行《七項經(jīng)營考核管理機制》，每月通過對項目部產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、工效、設(shè)備管理、黨建、安全七項內(nèi)容進行綜合考核，實現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話、以指標(biāo)看結(jié)果的效益考核，提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。再次，從穩(wěn)定職工隊伍入手，制定了《穩(wěn)定勞務(wù)派遣工隊伍管理辦法》《工資定額管理辦法》《理順工資分配體系的規(guī)定》為基礎(chǔ)的勞資管理三項辦法，對工資、福利、激勵等方面作出規(guī)定，有效穩(wěn)定了職工隊伍。
2、效益+規(guī)模的保障系統(tǒng)。規(guī)模是提升企業(yè)整體效益的前提和核心。面對市場的激烈競爭，公司總經(jīng)理孟祥東在2018年工作會上明確提出要加強公司的內(nèi)部協(xié)作，將內(nèi)部協(xié)作與干部考核、廉潔自律掛起鉤來。為此，依托加強內(nèi)部協(xié)作政策，在做強內(nèi)部市場的同時，全力拓展市場，提升利潤空間，公司堅持把效益放在首位，確保規(guī)模與效益同步增長，堅持做到成本測算，抓住預(yù)算、核算兩個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查，確保盈利。
3、效益+管理的支撐系統(tǒng)。管理出效益。唐縣供電公司從加強內(nèi)部管理著手：一是實現(xiàn)扁平化管理。向項目部派駐了政工督導(dǎo)員，簡化了公司機關(guān)的人員設(shè)置，加強了基層的管理力度。二是縮短管理鏈條。建立了以考核和獎懲為主的主線關(guān)系。公司實行月考核，季度小結(jié)，年度總評，月度兌現(xiàn)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)掛鉤。三是加強工資管理。根據(jù)供電企業(yè)的特殊性，打破原有工資分配體系，創(chuàng)新性提出工資結(jié)算與當(dāng)月產(chǎn)值完成率掛鉤浮動。有效控制了人工成本，真正做到多勞多得，調(diào)動了員工的工作積極性。四是實施責(zé)任成本管理。及時制定合理的可分解的責(zé)任成本，為過程成本控制提供基礎(chǔ)。五是實施物資采購統(tǒng)一管理。實行采、供、修一條線管理，設(shè)備內(nèi)部維修管理，實現(xiàn)比價修理、議標(biāo)修理。六是強力推進工程結(jié)算管理，確保工程款及時回籠。
二、“效益+”經(jīng)營管理模式取得的成效
“效益+”經(jīng)營管理模式的推行，找到效益與管理的結(jié)合點，對于供電企業(yè)傳統(tǒng)的思想觀念特別是管理理念帶來了很大的沖擊，職工隊伍固有的心智模式逐步改善，責(zé)任意識、經(jīng)營意識明顯增強，從根本上促進了安全生產(chǎn)，提升了管理效能。
1、企業(yè)規(guī)模不斷增大。效益+經(jīng)營管理模式的推行，有效提升了公司的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度。
2、利潤實現(xiàn)翻番。三年來，公司利潤實現(xiàn)翻番的目標(biāo)。
3、職工收入不斷提升。實現(xiàn)了“提升效益、穩(wěn)定收入、縮小差距”的目標(biāo)。
4、企業(yè)形象不斷提升。經(jīng)過三年多的發(fā)展，公司對外形象不斷提升，公司先后榮獲省市公司“先進單位”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位”等系列榮譽稱號。
三、后期需要思考的問題
“效益+”經(jīng)營管理模式雖然在推進過程中，取得了一定的成效，但模式在運行過程中，依然還存在著許多不足，需要進一步研討和提升。
1、思想認(rèn)識需要進一步統(tǒng)一?！靶б?”管理模式推進以來，得到了絕大多數(shù)干部職工的認(rèn)同、認(rèn)知，但是仍然有部分干部職工，對該模式的認(rèn)識還比較膚淺。在今后的工作中，將通過座談、推進會、答卷、櫥窗等多種形式進行大力宣傳，加強對干部職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一全員共識。
2、梗阻現(xiàn)象需要打通最后一公里。強力推進全面預(yù)算管理，加強對各個環(huán)節(jié)的控制，將制度管理精細(xì)化、考核管理嚴(yán)格化，同時逐步增加文化管理的成份，建立一套完善的跟蹤反饋機制，使其社會價值得到進一步推廣應(yīng)用。
3、“效益+”管理的考核需進一步完善?！靶б?”經(jīng)營管理模式是一項全員、全過程、全方位的工作，需要人人參與，對于整個模式，需要建立起一套完善的考核管理辦法，將各個體系的完成情況與工資獎金分配、干部績效管理等緊密掛起鉤來，形成一套完整的閉環(huán)管理體系。
“效益+”經(jīng)營管理模式的推行，促使企業(yè)邁向了效益化發(fā)展的道路，經(jīng)營效益不斷提升、管理經(jīng)驗不斷豐富、品牌形象不斷建立、職工幸福感不斷提升。在該模式的引領(lǐng)下，唐縣供電公司將真正邁向多元化發(fā)展的道路，成為效益發(fā)展的增長點、質(zhì)量發(fā)展的支撐點、創(chuàng)新發(fā)展的突破點。
