為牢固樹立財(cái)務(wù)規(guī)范管理及安全管理理念，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)道德和“講規(guī)矩、守紀(jì)律、保安全”意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，泰和供電公司開啟2018年“財(cái)務(wù)安全年”。
據(jù)悉。公司以資金安全及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范為重點(diǎn)，開展多種形式的財(cái)務(wù)安全管理知識(shí)培訓(xùn)、典型案例宣貫、征文評(píng)比活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)安全管理自查自糾、現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改驗(yàn)收等活動(dòng)，深入排查隱患，狠抓整改提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理“基礎(chǔ)工作更扎實(shí)、執(zhí)行監(jiān)督更到位、風(fēng)險(xiǎn)防控更有力”，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)公司發(fā)展、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，為江西公司打造卓越電網(wǎng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。
開展資金風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)警示案例征集評(píng)比活動(dòng)。各單位據(jù)實(shí)描述近三年財(cái)務(wù)日常工作中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成功案例并向省公司投稿，省公司擇優(yōu)向國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)家園APP投稿。開設(shè)內(nèi)網(wǎng)“財(cái)務(wù)安全年”活動(dòng)專欄。通報(bào)財(cái)務(wù)安全年活動(dòng)開展情況，刊登各單位資金風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)警示案例、實(shí)際做法和亮點(diǎn)特色，倡導(dǎo)“資金會(huì)計(jì)安全人人有責(zé)，我為安全保駕護(hù)航”的強(qiáng)烈意識(shí)和濃厚氛圍。開展“資金安全身邊事”主題征文評(píng)比活動(dòng)。宣傳資金安全管理工作中堅(jiān)守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪７妒吕?，宣傳資金安全管理的實(shí)際做法和亮點(diǎn)特色，營(yíng)造“我要安全、安全為榮”的濃厚氛圍，為資金安全管理提供正能量。征文體裁不限，字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)，每單位（縣公司包含在地市公司內(nèi)）推薦征文數(shù)量為2-3篇。舉辦資金管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專題培訓(xùn)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)調(diào)考培訓(xùn)，開展資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控專題講解，宣貫資金安全管理制度，講解研討資金疑難業(yè)務(wù)問題，剖析資金安全管理的發(fā)熱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，講解風(fēng)險(xiǎn)排查要點(diǎn)及要求。講解國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、《保密法》相關(guān)知識(shí)，宣貫國(guó)家電網(wǎng)公司《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《原始憑證管理辦法》等通用制度，夯實(shí)權(quán)限等內(nèi)控要求。同時(shí)，通過憑證單據(jù)的規(guī)范性及內(nèi)控審批，檢查線上線下流程是否一致，關(guān)鍵線上流程環(huán)節(jié)是否形同虛設(shè)。
公司以財(cái)務(wù)安全年為契機(jī)，全方位管控機(jī)制，推動(dòng)公司健康發(fā)展。要“找準(zhǔn)癥結(jié)，開好藥方”，力求由點(diǎn)到面、由表及里，不斷完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，切實(shí)增強(qiáng)政策執(zhí)行剛性，夯實(shí)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)。要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新功能，提升風(fēng)險(xiǎn)快速定位能力、在線督辦和實(shí)時(shí)反饋，打造智能化監(jiān)控體系，切實(shí)消除隱患，防患于未然。要舉一反三、標(biāo)本兼治，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查常態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化、考核評(píng)價(jià)制度化，防止前查后亂、屢查屢犯，切實(shí)為公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支撐。
