“公司把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為責(zé)任和使命，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)！”辦公會上，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司總經(jīng)理于孟祥東的一席話擲地有聲。今年以來，唐縣供電公司堅持“穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求突破”的總基調(diào)，不折騰、不懈怠、不急功近利，不制造轟動效應(yīng),“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“實”字為先，立足繪制“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司藍(lán)圖，突出“創(chuàng)新創(chuàng)效求實、增供擴銷創(chuàng)優(yōu)、電網(wǎng)建設(shè)做強、營銷管控致富”，打造新實力，創(chuàng)造新價值，展現(xiàn)新活力，共建新和諧，整體工作走在了縣市公司前列，演繹出改革發(fā)展的別樣精彩。
突出重點強化管控——實現(xiàn)企業(yè)安全“系統(tǒng)化”生產(chǎn)“集約化”
“安全生產(chǎn)始終是供電企業(yè)離不開的話題，同時也是供電企業(yè)所要堅守的一條不可逾越的紅線?！边@是唐縣供電公司黨政一班人的共識。緊密圍繞“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)，不斷強化紅線意識、底線思維，持續(xù)提升企業(yè)安全管控效能和綜合保障水平，成為班子成員腳踏實地的行動。
“我們通過完善安全‘系統(tǒng)化’管理，持續(xù)穩(wěn)固提升安全生產(chǎn)形勢?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東介紹道。唐縣供電公司通過全面落實安全發(fā)展理念，始終堅守安全生產(chǎn)的紅線，將實踐有效的管理做法固化，以構(gòu)建“雙控”安全管理模式為核心，落實安全風(fēng)險分級管控和現(xiàn)場隱患防控，系統(tǒng)提升安全管理新境界。不斷加強管理機制的優(yōu)化、提升，理清概念、找準(zhǔn)路徑，嚴(yán)格按照上級有關(guān)工作要求和時間節(jié)點，進一步完善雙重預(yù)防機制，升級完善“安全風(fēng)險隱患智能雙控系統(tǒng)”，強化風(fēng)險預(yù)警和隱患治理工作可智能管控，以信息化、智能化不斷深化雙重預(yù)防機制建設(shè)。
“通過深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)成果，加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，嚴(yán)格排查施工環(huán)節(jié)、操作過程的安全風(fēng)險和隱患，堵塞安全漏洞?！本蜕钊胱ズ闷髽I(yè)安全隱患的排查治理，安質(zhì)部主任賈洪江說道，我們積極構(gòu)建穩(wěn)定平衡的“大安全”格局，始終把生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)秩序、環(huán)境治理作為安全生產(chǎn)的三個穩(wěn)定點和支撐點，不斷強化現(xiàn)場管理。堅持對薄弱時段、特殊時期派駐“安全巡查組”，對重點工程派駐“安全督察組”，完善了零星工程“九問工作法”，消除了薄弱環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)。通過開展“優(yōu)秀班組長考核評比”活動，激發(fā)了班組長的工作熱情，夯實了安全管理基礎(chǔ)。
如何持續(xù)升級生產(chǎn)源頭動能？唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東為我們解開了問題答案，“把穩(wěn)固主業(yè)源頭作為企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的根本前提和主要支撐，加快科技創(chuàng)新，加快系統(tǒng)優(yōu)化，加快企業(yè)信息化建設(shè)，推進自動化、智能化生產(chǎn)，實現(xiàn)‘生產(chǎn)系統(tǒng)集約化、生產(chǎn)效能集約化、勞動組織集約化’，促進源頭動能提檔升級?！?/p>
唐縣供電公司始終堅持保障高效平穩(wěn)接續(xù)，投入使用先進設(shè)備調(diào)研工作，提高供電可靠性。同時，研究制定生產(chǎn)規(guī)劃方案，進一步優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、加快工藝革新、優(yōu)化勞動組織，打造智能電網(wǎng)。在保證企業(yè)接續(xù)的基礎(chǔ)上，大力推進“智能化”生產(chǎn)，在自動化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)進行設(shè)備智能化系統(tǒng)升級，努力實現(xiàn)工作面全部自動化和智能化控制。下一步，唐縣供電公司圍繞機械化、智能化、高端化的發(fā)展方向，以以技術(shù)創(chuàng)新為動力，著力提升設(shè)備的供電能力，推動新技術(shù)的發(fā)展與提升，促進企業(yè)設(shè)備升級。
練好內(nèi)功主動作為——實現(xiàn)企業(yè)運營“鏈條化”和“一條龍”
今年以來，唐縣供電公司面對重點工程多、改革任務(wù)重的實際，堅持以“六位一體”建設(shè)為引領(lǐng)，圍繞“大經(jīng)營”管控體系構(gòu)建，深入挖掘“價值鏈”潛能，維護企業(yè)平穩(wěn)良好的經(jīng)營形勢。
“我們堅持經(jīng)濟效益為中心，搭建創(chuàng)價值、降成本、增效益的融智平臺，釋放內(nèi)生價值、獲取外部資源，形成以‘價值鏈’全流程管理，主導(dǎo)企業(yè)由‘生產(chǎn)經(jīng)營型’向‘經(jīng)營生產(chǎn)型’;轉(zhuǎn)變的管理模式，在管理管控的效率、效果、效能方面得到了較大提升?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
“最有代表性的‘價值鏈’創(chuàng)效，就是以系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、調(diào)整布局為核心的設(shè)計研發(fā)創(chuàng)效?！必攧?wù)部主任于偉彪介紹，我們持續(xù)推進“價值鏈”建設(shè)，以營銷經(jīng)營為主、其它價值活動為輔組成價值網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計“價值鏈”四層管理機制，建立標(biāo)桿值和PDCA螺旋上升管理模式，建立管理架構(gòu)圖、工作流程圖、工作標(biāo)準(zhǔn)表“兩圖一表”，實現(xiàn)“價值鏈”管控全覆蓋。通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，得出“投入-產(chǎn)出”比，糾正生產(chǎn)、經(jīng)營偏差，抓牢價值驅(qū)動因素，消除不增值因素。
提高營配調(diào)協(xié)作水平，深化營銷市場的全線分析，提高“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用能力。通過超前應(yīng)對困難節(jié)點，適時優(yōu)化集采工藝，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，始終保持采集率98%以上，通過源頭優(yōu)質(zhì)高效，提滿負(fù)荷運行，調(diào)節(jié)效能發(fā)揮，精準(zhǔn)控制增效，為進一步拓寬市場，提高營銷系統(tǒng)的運行效率、優(yōu)化供電方案上狠下功夫，在保證安全供電的前提下，實現(xiàn)經(jīng)營最優(yōu)化、效益最大化。
抓住節(jié)點多點發(fā)力——實現(xiàn)企業(yè)黨建“品牌化”民生“人本化”
“為激活黨建創(chuàng)新活力，公司黨委制定了品牌創(chuàng)建目標(biāo),以服務(wù)型黨組織創(chuàng)建為主題，用品牌效應(yīng)促進基層黨支部服務(wù)能力和水平的提升。”唐縣供電公司黨委書記說，通過確立“黨建項目化管理深化年”活動主題，使黨建品牌的創(chuàng)建成為助推企業(yè)發(fā)展的“動力工程”、“民心工程”、“服務(wù)工程”和“效益工程”。
“品牌黨建”的戰(zhàn)場，在于崗位實踐。唐縣供電公司黨委把黨支部建設(shè)作為最重要的基本建設(shè)，積極培育塑造黨建工作品牌，通過評審論證、推進實施，先后打造了運維部“五微一體”黨員保安工作法、營銷部“六小”工作法、仁厚鎮(zhèn)供電所“三三三”黨建品牌等一大批黨建特色項目，形成了“一支部一品牌一特色”的生動局面。安質(zhì)部黨支部以黨員實施“五心”服務(wù)黨建品牌創(chuàng)建為主線，開展“亮旗幟、亮作風(fēng)、亮身份”三亮活動，組織黨員技術(shù)骨干成立黨員服務(wù)小組，全天24小時輪流值班，以便及時解決生產(chǎn)一線出現(xiàn)的問題。
唐縣供電公司緊緊把握新形勢對國企黨建提出的新要求，全面實施“五個黨建工程”，明確工作定位，樹立目標(biāo)方向，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用。通過完善陣地建設(shè)，按照“十有、四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)打造黨員活動室，按照共建、共用、共促的原則，打造首家“九室一體”主題黨日活動中心，實現(xiàn)基礎(chǔ)黨建共享化。通過開展“28日主題黨日”活動，嚴(yán)格任職資格、選拔任用程序和年度認(rèn)證考核，打造一支有干勁、有活力、有開拓精神的黨支部書記隊伍。開展“三亮三增”主題活動，通過亮身份、亮承諾、亮職責(zé)，增強了黨員意識、表率意識和敬業(yè)意識。通過開展“最美唐電人”評選活動，挖掘唐電職工激情向上、感恩勵志的正能量。
立足繪制“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)藍(lán)圖，強化責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識，嚴(yán)格落實各項組織生活制度和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化各項要求。通過黨支部書記素質(zhì)提升“五個平臺”建設(shè)，實施“三培兩推”工程，努力建設(shè)一支既熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，又擅長黨建工作的復(fù)合型黨支部書記隊伍。持續(xù)深入地開展基層黨建“星級競賽”活動，使廣大黨員在基層實踐中錘煉黨性、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以“服務(wù)型黨組織”創(chuàng)建為目標(biāo)，通過強化黨建聯(lián)系點包保工作，優(yōu)化完善黨建服務(wù)“雙向直通”工作機制，持續(xù)加強民生調(diào)研，深入掌握職工群眾的生活和工作狀況。通過推進“激情陣地”整體工程建設(shè)，落實“精準(zhǔn)”幫扶、緊急救助等保障政策，讓職工群眾感到暖心、貼心、安心，為企業(yè)健康發(fā)展打造堅實的基礎(chǔ)。
“和諧發(fā)展的成果只有最根本地惠及職工群眾，才能真正體現(xiàn)和諧發(fā)展的意義，才能得到廣大職工群眾的認(rèn)可和支持?！碧瓶h供電公司堅持“職工利益為先”，從職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手推進“暖心工程”建設(shè)，公寓無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋、便捷取款機、職工健身中心等一批便民惠民項目設(shè)施相繼投入使用。堅持環(huán)境面貌和精神面貌同時提升，抓實職工思想動態(tài)調(diào)研，在力所能及的范圍內(nèi)為職工群眾多辦實事、多辦好事，環(huán)境綜合整治、辦公樓整體改造裝修、基層供電所硬件設(shè)施升級等項目相繼完工。一項項惠及民生的舉措，一份份細(xì)致入微的關(guān)懷，營造了更加和諧的氛圍，也讓職工露出了更加燦爛的笑容，昭示了企業(yè)更加美好的明天。
浩渺行無極，揚帆但信風(fēng)。面對“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新使命，唐縣供電公司順勢而為，抓牢發(fā)展主動權(quán)，將以更大的勇氣和智慧、更有力的舉措和辦法，奮力奪取2017年各項工作的全面勝利，為把唐電打造成省市公司安全高效排頭兵，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！
