今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司黨委按照全面從嚴治黨要求，以建設(shè)“規(guī)范規(guī)矩型唐電”為目標，通過清單化落實責任、立體化推進教育、常態(tài)化執(zhí)紀監(jiān)督、動態(tài)化作風督查，扎實推進監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”落地，著力培育“尊重、包容、干凈、規(guī)矩”的政治生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展營造了風清氣正、廉潔從業(yè)的良好環(huán)境。
責任落實“清單化”
唐縣供電公司從嚴從實推進“兩個責任”落實，年初組織召開黨風廉潔建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作會議，下發(fā)《黨風廉潔建設(shè)工作意見》《加強效能監(jiān)察和專項檢查工作的意見》《強化黨風廉潔建設(shè)“一崗雙責”履職管理意見》等文件，分層級簽訂落實黨風廉潔建設(shè)主體責任書、“一崗雙責”責任書、監(jiān)督責任書63人次，通過日常督導、季度考核、連帶問責，全面落實黨風廉潔建設(shè)責任。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，根據(jù)工作職責和任務要求，分別建立各個層面的責任清單、負面清單、風險點清單和工作提醒清單，明確履行職責的“紅線”和“底線”，做到以單明責、按單履責、照單問責。公司分管領(lǐng)導認真履行“一崗雙責”，堅持抓業(yè)務工作與黨風廉潔建設(shè)同部署、同落實、同檢查、同考核，今年以來共到聯(lián)系點上廉潔專題黨課14課次，組織專業(yè)內(nèi)部廉潔約談19人次，接受教育53人次，促進了各層級責任落實。
廉潔教育“立體化”
唐縣供電公司積極探索廉潔教育新模式，創(chuàng)新推出“主題講廉、警示醒廉、任前考廉、約談促廉”廉政教育模式。圍繞重要時間節(jié)點，開展“觀看廉視頻”“發(fā)送廉短信”“作出廉承諾”“朋友圈里話廉潔”微信互動，以及發(fā)送廉潔提醒“紅包”等活動。加強典型案例警示教育，召開清廉過節(jié)教育大會，邀請地方檢察院領(lǐng)導到公司以案說廉、以案釋紀，使黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。以“讀廉規(guī)、明廉則、倡廉風、促廉能”為主題，重點加強“五部黨規(guī)”教育，組織黨委中心組集中學習、“四管”人員集中培訓，喚醒黨員干部的紀律意識、規(guī)矩意識，使黨章黨規(guī)黨紀成為每個黨員心中帶電的高壓線。
將廉潔約談與任前廉潔談話、誡勉談話、批評談話等結(jié)合起來，先后組織對29人次進行廉潔談話，對新調(diào)整管理人員、群眾反映有問題苗頭的黨員干部、個人家庭有婚喪喜慶事宜的黨員干部7人進行提醒約談，185名黨員干部、“四管”人員作出廉潔承諾，形成了約談提醒、抓早抓小的有效機制。
執(zhí)紀監(jiān)督“常態(tài)化”
唐縣供電公司強化廉潔風險防控，突出對日常經(jīng)濟活動的全過程監(jiān)督，充分發(fā)揮審計、組織、財務、人資、法律等部門業(yè)務監(jiān)督職能，構(gòu)建全方位、全覆蓋的監(jiān)督體系，通過“暗訪+聯(lián)查+問責”方式，抓好生產(chǎn)經(jīng)營等重點領(lǐng)域的廉潔“體檢”，參與招議標、設(shè)備鑒定、廢舊物資處理等各類經(jīng)濟活動監(jiān)督，開展審計落實情況、非煤礦山治理情況、黨費收繳情況、廠務公開情況及退休職工管理工作情況6項專項檢查，以及住房公積金交納提取情況1項效能監(jiān)察，對查出的問題提出整改意見，有效規(guī)范經(jīng)營行為，以執(zhí)紀監(jiān)督推動業(yè)務監(jiān)督。
針對集體企業(yè)經(jīng)營活動多、具有獨立經(jīng)營權(quán)的實際，注重延伸監(jiān)督觸角，向集體企業(yè)派駐紀檢組，加強日常經(jīng)營活動監(jiān)督。借鑒省市公司內(nèi)部巡察方式方法，從5月初開始，完成了對恒達公司去年內(nèi)部巡察“回頭看”和內(nèi)部巡察，將巡察問題全部反饋，并提出整改建議，對因管理不力、責任缺失、人為造成的問題進行責任追究，促進集體企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、廉潔從業(yè)。堅持有信必核、有案必查，加大執(zhí)紀審查力度，今年以來共立案審查1起，初核9起，給予黨政紀處分1人，問責處理9人，經(jīng)濟處罰1.24萬元，對反映問題構(gòu)不成立案處理、違反“八項規(guī)定”、“十個嚴禁”及工作作風等問題，運用談話誡勉、批評教育利器，先后對7人進行了通報批評、警示約談。
作風督查“動態(tài)化”
按照公司“九堅持九反對”作風紀律標準，唐縣供電公司以提升各級履職效能為重點，在黨員干部中開展了守規(guī)矩、嚴管理、提效能、樹形象“作風建設(shè)提升年”活動，建立“五查一會”機制，出臺“工作日禁酒八條規(guī)定”，優(yōu)化并加強管理人員考核，實施工作閉合、常態(tài)督察、考核兌現(xiàn)等規(guī)范化管理，大力倡樹“主動作為，履職盡責”的工作作風，以各級管理人員工作作風轉(zhuǎn)變推動各項工作有效落實。
在此基礎(chǔ)上，著力加強對公車規(guī)范使用管理、定點放置的監(jiān)督檢查，嚴查工作日禁酒執(zhí)行情況，審核公務接待27次，開展紀律作風聯(lián)合檢查19次，通過通報曝光、經(jīng)濟處罰、組織調(diào)整、批評約談、追究問責等方式，使各級黨員干部工作作風得到持續(xù)改善，工作效率得到顯著提高，公司上下“務實功、重實干、勇作為、敢擔當”的氛圍日益濃厚，為各項任務目標完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
