8月1日下午，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司半年度績效分析講評會召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人以及基層供電所長參加。
會上，唐縣供電公司人資部主任康建世對上半年績效考評情況進(jìn)行了通報，并對下一步工作開展提出了三點要求：一是強化跟蹤問效，夯實考評基礎(chǔ)。要嚴(yán)格績效管理各項制度的落實，堅持問題導(dǎo)向，加強節(jié)點控制，持續(xù)改進(jìn)不足，高質(zhì)效完成考評任務(wù)。二是扎實運行“督考合一”工作機制。公司、部室（供電所）兩級績效辦要繼續(xù)加強和規(guī)范管理，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；公司將在8月份開展第二次實地工作督查，督促各單位持續(xù)改進(jìn)績效管理工作，規(guī)范績效運行。三是強化績效溝通匯報。公司各部室要準(zhǔn)確掌握指標(biāo)考評關(guān)鍵點和風(fēng)險點，對工作內(nèi)容不清晰或者可能存在的問題，及時向省市公司對口部室請示匯報，確保工作落實不走樣。各基層供電所要及時向公司匯報重點工作任務(wù)完成情況，努力爭取加分項目，確?？荚u成績實現(xiàn)新的突破。
各基層供電所和公司機關(guān)各部室圍繞上半年指標(biāo)完成情況、存在問題和下半年工作打算進(jìn)行了匯報，深刻剖析了扣分和加分的各方面原因，提出了切實可行的優(yōu)化和改進(jìn)措施，通過抓好細(xì)節(jié)、統(tǒng)籌兼顧、多面比較、及時總結(jié)，毫不松懈地做好下半年績效考評工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部室的匯報內(nèi)容作了點評，同時要求各部室強化指標(biāo)分析和責(zé)任意識，在績效管理工作中勇于爭創(chuàng)一流。
最后，唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東對上半年績效管理工作作了總結(jié)講話，肯定了工作中取得的成績，指出了存在的問題和不足，同時對下半年工作提出了希望和要求：一是工作節(jié)奏要進(jìn)一步調(diào)整。把握好時間節(jié)點，認(rèn)真執(zhí)行掛圖作業(yè)、掛單銷號工作步驟，加大對績效考評臺賬的檢查力度，以日常督查督辦實施全程監(jiān)控，按時按要求完成指標(biāo)任務(wù)。二是創(chuàng)新思維要進(jìn)一步開拓。要有緊迫感和榮譽感，要有進(jìn)取意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在工作創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗和提煉亮點方面主動作為，充分利用優(yōu)勢資源，實現(xiàn)多點開花。三是獎懲措施要進(jìn)一步完善。要切實運用好績效考評結(jié)果，將考評等次在評先評優(yōu)、干部選任上予以體現(xiàn)，督促每一名干部從被動變?yōu)橹鲃印毫D(zhuǎn)為動力，真正使績效管理成為凝聚干部員工向心力、激發(fā)工作前進(jìn)力的“源頭活水”。
