為使精益化理念盡快有效在基層單位生根落地，紅河個(gè)舊供電局召集各專業(yè)領(lǐng)域及2016年星級班組代表征求意見，最終修訂完成《2017年明星班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合網(wǎng)省公司星級班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和組織績效考核指標(biāo)，整個(gè)板塊分為5塊內(nèi)容：禁止性條款（安全底線、依法經(jīng)營底線）+基礎(chǔ)管理（專業(yè)技術(shù)關(guān)鍵指標(biāo)、業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理）+安全管理+綜合管理+加分項(xiàng)目。其中總分1000分，基礎(chǔ)管理600分，安全管理和綜合管理各200分，該細(xì)則于6月實(shí)施。該細(xì)則的亮點(diǎn)是相當(dāng)于一個(gè)小型的組織績效，能激發(fā)班組各微細(xì)胞的活力，調(diào)動(dòng)積極性，從這5個(gè)維度規(guī)范鞏固班組基礎(chǔ)建設(shè)，尤其能大大提升供電所班組管理水平。2017年是精益化管理的起步年，我局推薦雞街供電所生產(chǎn)班組、雨過鋪供電所生產(chǎn)班組參與省公司四星級班組達(dá)標(biāo)評選。相信通過這5個(gè)維度的扎實(shí)應(yīng)用，組織績效爭前3的工作思路更能層層傳遞，在基層鮮活運(yùn)轉(zhuǎn)起來，提升班組各成員的綜合素質(zhì)，最終達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)。
