4月21日，南網(wǎng)云南陸良公司副總經(jīng)理?xiàng)罴覄値ьI(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)設(shè)備部、安監(jiān)部、黨群部等部門相關(guān)人員組成的檢查小組到三岔河供電所開展供電所規(guī)范化建設(shè)檢查活動(dòng)，并對(duì)該所規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)。旨在全面了解供電所規(guī)范化建設(shè)情況，以問題為導(dǎo)向持續(xù)提升供電所管理水平。
檢查小組首先對(duì)三岔河供電所安全生產(chǎn)、配網(wǎng)管理、營(yíng)銷管理、綜合管理、線損管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，同時(shí)在檢查過程中，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行逐一記錄，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見，要求供電所將對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容逐條落實(shí)到人，與日常工作結(jié)合起來，建立常態(tài)工作管理機(jī)制，規(guī)范供電所管理。為進(jìn)一步深化供電所規(guī)范化建設(shè)提供了明確方向。
整個(gè)檢查不走過場(chǎng)、不留死角、不漏項(xiàng)；表揚(yáng)亮點(diǎn)，指出不足。對(duì)供電所規(guī)范化管理所作的工作給予了肯定，但在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的問題。對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行逐一記錄，強(qiáng)調(diào)供電所要將對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容逐條落實(shí)到人，與日常工作結(jié)合起來，建立常態(tài)工作管理機(jī)制，規(guī)范供電所管理。
三岔河供電所負(fù)責(zé)人針對(duì)存在的問題當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析，同時(shí)也反映了供電所目前面臨的一些工作中的實(shí)際困難和想法，并表態(tài)要認(rèn)清形勢(shì)，全力創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，通過問題，以點(diǎn)帶面進(jìn)行整改，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)和完善所務(wù)工作。
檢查結(jié)束后，公司副總經(jīng)理?xiàng)罴覄偙硎?，此次檢查工作的開展，無疑是對(duì)公司2017年供電所規(guī)范化建設(shè)工作的一次巨大鞭策和促進(jìn)，供電所要結(jié)合暴露出來的問題，認(rèn)真分析、總結(jié)，督促整改，三岔河供電所要繼續(xù)提升業(yè)務(wù)規(guī)范化水平，深入落實(shí)供電所“1+2+1”工作模式，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新工作模式，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為下一步供電所規(guī)范化管理工作常態(tài)化開展夯實(shí)基礎(chǔ)。
