淳化縣供電分公司開年以來注重制度建設(shè)，以完善制度為第一要?jiǎng)?wù)，召開全面預(yù)算管理、資金管理相關(guān)會(huì)議，聽取了各部門意見和建議，工作開展情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度和下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均參加了會(huì)議。
會(huì)上進(jìn)一步完善梳理了包含省、市、縣各級(jí)單位在內(nèi)的“集約調(diào)控、分層分級(jí)管理”管理模式，并通過建立橫向歸口管理、縱向目標(biāo)商談、全過程協(xié)調(diào)等3個(gè)機(jī)制，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理；下一步，重點(diǎn)工作將聚焦于推行3個(gè)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)成本，完善預(yù)算編制和推進(jìn)信息化建設(shè)等內(nèi)容。資金管理重在風(fēng)險(xiǎn)防范，下一步工作重點(diǎn)將聚焦于優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、精細(xì)化現(xiàn)金流管理、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)力度等方面。要確保資金流向需求合理的項(xiàng)目，外部要注重效益創(chuàng)造，內(nèi)部要注重合理支付，突出資金風(fēng)險(xiǎn)防范。通過對(duì)涉及資產(chǎn)周期管理的現(xiàn)有公司制度進(jìn)行梳理，明確了需要修編的制度，以使其更符合資產(chǎn)全周期管理需求。
會(huì)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)分解，確立階段性時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證公司各項(xiàng)工作的順利開展。
