本網(wǎng)訊（通訊員 何曉婧）今年以來(lái)，高陵區(qū)供電分公司以“提質(zhì)增效、節(jié)能降損”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)建立完善線損管理體系，加強(qiáng)技術(shù)降損、管理降損過(guò)程控制，節(jié)能降損初見(jiàn)成效。
建立健全節(jié)能降損組織體系。該公司著力建立完善三大體系，確保節(jié)能降損工作開(kāi)展的扎實(shí)有效。建立節(jié)能降損工作領(lǐng)導(dǎo)體系，成立節(jié)能降損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)職能小組，分別為管理降損專(zhuān)業(yè)小組、技術(shù)降損專(zhuān)業(yè)小組和監(jiān)督考核專(zhuān)業(yè)小組，三個(gè)小組各司其職，分工協(xié)作，確保了節(jié)能降損工作的穩(wěn)步推進(jìn)。建立健全規(guī)章制度體系，結(jié)合線損管理實(shí)際，制定完善《線損管理制度》，用制度約束人、管理人，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降損工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可控、在控。建立線損管理考核體系，修訂印發(fā)《高陵區(qū)供電分公司營(yíng)銷(xiāo)考核辦法》，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、售電量、均價(jià)、線損、供電可靠率等指標(biāo)，每月分解到各供電所、各臺(tái)區(qū)、各運(yùn)維工，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)罰考核。
應(yīng)用技術(shù)手段，挖掘技術(shù)降損空間。該公司緊緊圍繞節(jié)能降損目標(biāo)，緊密結(jié)合高陵電網(wǎng)現(xiàn)狀，不斷加大對(duì)電網(wǎng)的投資建設(shè)和升級(jí)改造力度，通過(guò)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，加大電網(wǎng)的科技投入等一系列行之有效的技術(shù)措施，有效地提高了電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，穩(wěn)步推進(jìn)了節(jié)能降損工作。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，提質(zhì)增效。該公司堅(jiān)持線損管理月分析、月總結(jié)，每月定期召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因，制訂切實(shí)可行的降損措施。同時(shí)嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，堅(jiān)決淘汰偽劣及國(guó)家明令淘汰的電能表。深入開(kāi)展低壓臺(tái)區(qū)治理活動(dòng)，截止11月底，檢查低壓臺(tái)區(qū)188個(gè)，查處問(wèn)題45處，挽回經(jīng)濟(jì)損失1.8萬(wàn)元。狠抓自用電管理，根據(jù)部門(mén)、站所辦公等用電設(shè)備容量以及實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，統(tǒng)一下達(dá)自用電指標(biāo)，嚴(yán)格管理，按月考核，提高公司經(jīng)濟(jì)效益節(jié)能增效。
據(jù)悉，通過(guò)積極開(kāi)展節(jié)能降損工作，該公司降損成效顯著，1-11月份綜合線損完成9.96%，同比減少1.05個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃值10.75%減少0.79個(gè)百分點(diǎn)。節(jié)約電量417.87萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)156.07萬(wàn)元。
