本網訊（通訊員 孫曉娜）近日，周至縣供電分公司為進一步加強電費回收工作，強化回收過程的風險管控，多措并舉，扎實開展了電費回收治理及電費專項稽查活動。
欠費清理重點抓。在活動開展中，周至分公司根據電費回收實際情況，明確稽查重點，對四個當月落實情況進行了全方位檢查，開展了全面的欠費清理工作，任務到人，責任到人，定時限，多方聯動，共收回欠費四十八萬余元。
預付電費規(guī)范管。規(guī)范了預付電費管理，對安裝預付費計量的客戶電費賬務進行了全面檢查，對未按要求逐戶建賬的進行了規(guī)范，做到逐戶建賬，杜絕因管理不到位導致的營業(yè)事故發(fā)生。對新報裝客戶嚴格按照《西安供電分公司客戶預購電費管理制度》要求執(zhí)行，規(guī)避電費風險。
管理紕漏及時堵。通過自查，周至分公司發(fā)現原專變客戶簽訂的供用電合同約定的繳費時段，與抄表周期調整后要求的繳費時段不符，法律層面仍存在一定的電費遲交風險，給公司正常運營帶來不利。及時制定了整改措施，對全縣范圍的一千余戶專變客戶，補簽電費補充協議，重新約定繳費時段，從法律層面規(guī)避客戶遲交電費帶來的運營風險。
風險客戶重管控。通過本次專項電費稽查活動的開展，對重點客戶進行風險評估，建立電費風險庫，對于有欠費風險的客戶進行重點管控。
財政撥付票及時。周至分公司通過自查發(fā)現，每月電費遲交的客戶很大一部分是財政撥款客戶，由于流程較復雜，導致不能按時限轉付電費。二曲供電所針對路燈電費，推行抄表當日及時核算并下發(fā)電費通知，確保實現四個當月，效果顯著。
電費考核重激勵。針對營銷工作實現“當月抄表、當月核算、當月收費、當月考核”要求，為激勵全公司上下重視電費回收工作，確保實現“四個當月”，周至分公司制定新的電費考核管理辦法，加大獎勵力度，提升員工工作熱情，確保電費全額回收。
周至分公司通過電費回收治理及電費專項稽查活動開展中，由于高度重視，措施得力，活動取得了一定的實效。
