國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司黨委積極探索黨建工作新途徑、新方法，抓好“黨建+”助力黨建引領(lǐng)新發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的聚合、引領(lǐng)、支撐作用，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，開創(chuàng)了黨建工作新局面。

黨建+基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展新格局。順平供電公司黨委加大黨員干部學(xué)習(xí)力度，結(jié)合重點(diǎn)工作制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周五黨委中心組學(xué)習(xí)制度，確保政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)在日常、學(xué)在經(jīng)常。強(qiáng)化支部建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)政工工作目標(biāo)責(zé)任書月度考核，不斷做實(shí)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化基層組織、提升全員素質(zhì)，做好“三基建設(shè)”各項(xiàng)工作。每月定期開展主題黨日活動(dòng)，班子成員積極參加所在黨支部的主題黨日活動(dòng)，主動(dòng)講黨課、講業(yè)務(wù)、講管理，實(shí)現(xiàn)“一支部一特色”。扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，完善了黨委會(huì)議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會(huì)議議事程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，并強(qiáng)化廉潔自律警示教育，筑牢廉政思想防線。強(qiáng)化群團(tuán)工作陣地，以文化活動(dòng)月、文體競賽、知識(shí)競賽、扶貧幫困送溫暖和幫扶青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)等活動(dòng)，切實(shí)為特殊、困難群體辦實(shí)事、解難事，發(fā)揮聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用，在服務(wù)發(fā)展大局中體現(xiàn)新作為。強(qiáng)化談話談心，全面了解員工思想狀況和工作生活情況，有針對(duì)性地開展疏導(dǎo)幫助工作，同時(shí)加大對(duì)困難員工、困難家庭的幫扶力度，真心實(shí)意為群眾排憂解難。深入開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，強(qiáng)化信訪穩(wěn)定和治安管理，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融入。

黨建+管理，立足全面發(fā)展主基調(diào)。順平供電公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，找準(zhǔn)黨建和生產(chǎn)工作最佳結(jié)合點(diǎn)，融入中心、服務(wù)大局，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面。順平供電公司形成公司本部“1+7”的架構(gòu)，并繼續(xù)實(shí)行部室、站所管理體制，走專業(yè)化管理的路子。同時(shí)，按照“一部室一策”“一站所一契”的要求，全方位、多層次、多角度對(duì)部室、站所全面實(shí)行契約化管理。順平供電公司加快推進(jìn)公司“雙創(chuàng)”中心工程、迎峰度夏項(xiàng)目和煤改電項(xiàng)目等八項(xiàng)重點(diǎn)工程；制定了《順平供電公司優(yōu)秀青年員工選拔任用管理辦法》，在公司實(shí)施“師帶徒” 和多崗位交流，樹立公司經(jīng)營發(fā)展、開拓市場、創(chuàng)新創(chuàng)效和人才培養(yǎng)的主體地位，有效實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展互融互促、同頻共振。

黨建+考核，落實(shí)黨政工作總目標(biāo)。順平供電公司創(chuàng)新企業(yè)黨建工作模式，圍繞中心抓黨建，與中心工作同部署、同考核、同落實(shí)、同推進(jìn)，全面實(shí)施黨政一體化考核，實(shí)現(xiàn)安全上臺(tái)階、管理創(chuàng)效益、生產(chǎn)達(dá)指標(biāo)。在迎峰度夏施工工地，采用自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)通過最先進(jìn)的場景虛擬技術(shù)VR體驗(yàn)館對(duì)施工管理人員、班組長、特殊工種等進(jìn)行了安全教育體驗(yàn)。公司通過成立黨員突擊隊(duì)、黨員攻關(guān)組等形式，開展攻堅(jiān)克難、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬研究和應(yīng)用，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效益。針對(duì)重點(diǎn)工程倒排工期、狠抓落實(shí)，按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，達(dá)到實(shí)現(xiàn)黨建工作與行政工作相互推動(dòng)、齊頭并進(jìn)的良好局面。