“面對當前嚴峻復雜的內外部形勢，公司19個基層黨組織、150余名在職黨員，要以強烈的發(fā)展欲望把更多的精力用在高質量、可持續(xù)上，把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，以模范帶頭作用把廣大職工群眾中蘊藏的巨大智慧和能量激發(fā)出來，為公司破解難題、逆勢前行積蓄強大力量?！痹趪W河北省電力有限公司順平縣供電分公司慶祝建黨98周年表彰大會上，黨委書記王文峰對公司各級黨組織和黨員提出明確要求。

會后，受到表彰的人員紛紛表示，王文峰書記在講話中，把黨建工作與公司的實際工作結合得好、咬合得緊，使公司各級黨組織、黨務工作者和廣大黨員，在工作中找到了方向。

“以前，總覺得黨建工作就是組織學習，與我們從事的生產經營沒有多大關系。但在近年來，我感到生產經營越來越離不開黨建工作的引領和支持了。今天王文峰書記安排的黨建工作都是與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大工程緊密結合的。”營銷部主任郝友誼的感觸得到了很多生產、經營專業(yè)人員的共鳴，這種變化是與順平供電公司黨委近年來實施的“引領融合型”黨建工作分不開的。

面對新時代對黨建工作提出的新要求，順平供電公司黨委深入研究思考，總結實施了“336”黨建工程，以“鑄魂、強基、落實、創(chuàng)新”為總抓手，推動黨建工作與中心工作深度融合、互促共進，在推進企業(yè)實現高質量發(fā)展的進程中，發(fā)揮了重要作用。企業(yè)黨建工作成效得到省市公司黨委的高度評價。

引領方向——駕馭復雜局面

歷史的車輪是始終不停歇的。當這輛時代列車把我們帶進新時代，供給側結構性改革、新舊動能轉換等重任撲面而來，資源獲取、社會職能移交、深化國企改革等大事難事橫亙在前行路上，基層供電企業(yè)走到了發(fā)展的“岔道口”——往哪發(fā)展、發(fā)展什么，怎么發(fā)展、發(fā)展成什么樣？考驗著順電人的智慧和勇氣。在2018年9月召開的順平供電公司黨委擴大會議上，王文峰書記在綜合分析形勢后指出，順平供電公司當前和今后一個時期將處在爬坡過坎期、目標落實期，大事難事集中爆發(fā)，必須充分發(fā)揮黨組織的“把方向、管大局、保落實”作用，以打造“引領融合型”黨建為抓手，主動融入中心工作，引領發(fā)展方向。以此為新的起點，順平供電公司黨委堅持在前行中優(yōu)化和調整發(fā)展思路，牢牢把握企業(yè)實際，把理念性、方向性的發(fā)展思路任務化、具體化、責任化，制訂了《貫徹落實加快推動國企改革十條意見的實施細則》，清晰回答了干部職工關心關注的“往哪發(fā)展、發(fā)展什么、怎么發(fā)展”的疑問，讓愿景可操作、能執(zhí)行，看得見、摸得著。在此基礎上，順平供電公司立足問題導向、目標導向，瞄準目標，對發(fā)展定位又進一步進行細化明確，發(fā)揮現有人才、技術、管理、資源優(yōu)勢，并制訂了配套的目標措施和方法路徑。一張立足實際、鼓舞人心、切實可行的發(fā)展藍圖，以嶄新的面貌展現在廣大干部職工面前。在此引導下，順平供電公司各項工作迅猛發(fā)展，順平供電公司黨委以縱橫捭闔的大手筆，打出了高質量發(fā)展的組合拳，充分彰顯了順平供電公司高質量發(fā)展成效。

做實保障——融入發(fā)展中心

“抓黨建就是抓發(fā)展”，這是順平供電公司黨委打造“引領融合型”黨建最鮮明的導向。他們以高度的政治自覺，把黨建工作作為企業(yè)的“根”和“魂”，旗幟鮮明地牢牢抓在手上。2018年10月，順平供電公司召開會議，專題研究和部署黨內政治文化及推進黨建工作鞏固提升年工作。王文峰書記要求公司各級黨組織，要深度融入中心、主動擔當作為，積極打造具有時代特征、順電特色的黨內政治文化，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保障和強大的動力支撐。按照黨建工作鞏固提升年要求，順平供電公司黨委先后組織修訂了公司章程，明確黨組織的法定地位，推進黨委會前置把關定向常態(tài)化。堅持“業(yè)務拓展到哪里，黨的組織就建設到哪里”，配齊配強黨務人員，公司班子成員還與基層黨組織建立了聯系點。出臺了《黨建工作實施意見》，層層壓實黨委主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，推動黨建由軟指標變成硬杠杠。牢牢堅持“黨的一切工作到支部”，以“336”黨建工程為引領，以“電網先鋒”為目標，著力發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。實施基層黨組織組織力提升工程，開展紅色堡壘、頭雁領航、先鋒引領、組織創(chuàng)意、品牌推介“五項行動”；精心編輯《基層黨組織組織生活案例選編》《黨支部工作標準化手冊》《如何做好意識形態(tài)工作》等黨建系列叢書，拍攝支部組織生活會、民主評議黨員、發(fā)展黨員等4個實景教學電視片，為基層黨建抓什么、怎么抓、抓成什么樣，設立了標桿、劃出了杠杠?！拔覀儎?chuàng)新推行黨建量化積分管理，實施‘電網先鋒’計劃，評選10名黨建專家，設立黨員‘先鋒指數’，探索實施入黨積極分子積分制培養(yǎng)、預備黨員積分制評價，著力發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用?！表樒焦╇姽军h建工作部主任臧立明說。為破解黨建工作難落地和“兩張皮”問題，順平供電公司黨委以黨建項目化管理，推動黨建工作深度嵌入中心工作。近年來，他們根據基層黨支部工作性質和工作需求，積極打造黨建品牌，先后涌現出“共享黨課”“雙細胞工程”“紅旗診所”“五小”工作法等10多個有特色、接地氣的基層黨建示范品牌。這些黨建品牌，不僅有效解決了生產經營中的難點難事，而且有力推動公司黨建工作從“加強”到“過硬”、基礎工作從“有沒有”到“好不好”、黨組織發(fā)揮作用從“無形”到“有形”的根本轉變，形成了競相生輝、百花齊放的生動局面。

激活要素——推進戰(zhàn)略落地

“人”是推動發(fā)展的最核心要素，“人”的素質高低，決定著發(fā)展的快慢和質效優(yōu)劣。順平供電公司黨委圍繞培養(yǎng)人、規(guī)范人、塑造人、發(fā)展人，多措并舉、綜合施策，推動隊伍思想大解放、境界大提升、素質大提高，激發(fā)人的活力，增強企業(yè)戰(zhàn)略落地的動力。早在2017年，順平供電公司黨委就敏銳地捕捉國企黨建著力點，成立了黨支部書記學院，依托立體化黨建教育培訓基地，對黨務工作者、黨員等進行培訓。近兩年來，為打造一支適應高質量發(fā)展的人才隊伍，他們堅持“走出去”脫產培訓和“請進來”在職培訓相結合，多次組織公司管理干部到知名院校進行培訓。今年，這項工作又進行了全面升級，制訂了“雙十”人才培訓計劃，將陸續(xù)組織10余名公司管理干部、青年大學生、專技人才，分批次、分專業(yè)、分層次赴大中專院校進行全脫產培訓，學習新思想、新理念、新知識。這場前所未有的干部素質提升浩大工程，是順平供電公司黨建工作融入中心、聚力引領，推動企業(yè)高質量發(fā)展的一個生動剪影。為了把人才的培養(yǎng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求緊密結合，他們還創(chuàng)新實施多向掛職制度，以單位掛職、跨部門掛職、跨行業(yè)掛職的形式，鍛造復合型人才。設立了“智能裝備工程師”職業(yè)通道，為“草根”人才成長成才鋪路搭橋，夯實“一提雙優(yōu)”、智能化建設的人才支撐。管理干部是發(fā)展的中流砥柱。為壓實“關鍵少數”發(fā)展責任，順平供電公司黨委明確了“六觀六力”干部隊伍建設新標準，制定了“六觀六力”考核辦法，修訂完善了“六位一體”管控考評體系、“1+3”機關目標績效考核制度，建立了重要事項分工負責、跟進督導、掛鉤考核閉合機制，對重點工作設立專班推進。通過舞好考核“指揮棒”，倒逼管理干部作用發(fā)揮。

思想是行動的先導。在全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的關鍵時期，順平供電公司黨委因時而動、因勢利導，注重通過思想的教育和引導，激發(fā)全員發(fā)展能動性，深入組織開展了“爬坡過坎思想先行”大討論、“管理手段升級后怎樣實現管理增值”大討論、“安全管理為了誰”大討論以及形勢任務教育、機關作風整頓等工作，廣大干部職工在批評與自我批評中警醒自己，在學習和交流中汲取改進之策，新思想、新觀念、新思維正深刻滌蕩著干部職工心靈和頭腦，一系列新舉措、新思路、新辦法、新經驗噴薄而出，為企業(yè)發(fā)展注入了澎湃動力。

旗手前引路，億眾續(xù)長征。順平供電公司黨委“引領融合型”黨建品牌像一面旗幟，在逆勢發(fā)展的大潮中，引領著順平供電公司這艘航母始終沿著正確的方向破浪前行！