國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司在致力紀律作風(fēng)整頓工作中，以“五談”形式增強學(xué)習(xí)教育的針對性，達到觸動思想、了解真情、對癥下藥、醫(yī)治病根目的，從而增強了干部員工的“四種意識”和作風(fēng)紀律觀念，在群眾中進一步樹立起良好的整體形象。
談思想，強化“四種意識”。公司一把手與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員談；班子成員與各部室、供電所負責(zé)人談。通過學(xué)習(xí)談話，統(tǒng)一思想、提高認識，著力破除領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的面對企業(yè)改革思想站位不高，對創(chuàng)一流目標信心不足等思想，使之做到胸懷大局、服務(wù)大局，不折不扣落實省市公司的各項決策部署，圓滿完成年初制定的各項工作任務(wù)。通過“談思想”進一步增強“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，對黨組織的決策部署，做到政治上堅決擁護、思想上高度認同、行動上自覺統(tǒng)一。
談問題，明確自身短板。從理想信念、宗旨觀念、工作作風(fēng)等方面入手，查找工作的存在問題，深挖思想根源，克服作風(fēng)“飄浮”的問題。力戒“唱功”多而“做功”少，說起來頭頭是道、干起來馬馬虎虎的漂浮作風(fēng)。通過“談問題”進一步培樹正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正把感情貼在民心民意上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作落在求真務(wù)實上。
談發(fā)展，找準服務(wù)定位。客觀正確地看待本單位以及自身在供電企業(yè)工作中做出的貢獻、取得的成就、存在的不足，克服“滿”與“慢”的問題?？朔M足現(xiàn)狀，小績即滿的情緒；打破工作拖拉，遇事總是不安排不動作，不督促不落實，將重點任務(wù)一般化的“慢節(jié)奏”、“慢步子”。通過“談發(fā)展”進一步增強危機意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，確保年度任務(wù)圓滿完成。
談創(chuàng)新，破解制約瓶頸。圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效工作”著力創(chuàng)新思維、方法、舉措，重點糾正三種習(xí)氣：資歷老的干部員工歇歇腳、年紀輕的干部員工慢慢熬，把落實掛在嘴上，把工作寫在紙上，看似緊緊張張，實為走過場的“混日子”習(xí)氣；抓工作沒思路沒舉措，拈輕怕重、敷衍塞責(zé)，只求過得去，不求過得硬，甘于“平庸”習(xí)氣；只做保險事，習(xí)慣于老套路、老辦法，不敢探索新路子，謹小慎微，墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗辦事的“尚俗”習(xí)氣。通過“談創(chuàng)新”在公司營造勇于創(chuàng)新，鼓勵探索，積極謀事，爭做貢獻的新氛圍。
談?chuàng)?dāng)，激發(fā)昂揚銳氣。通過“談?chuàng)?dāng)”始終把規(guī)矩、紀律、警示挺在前面，不搞團團伙伙，不違犯黨紀國法；強化擔(dān)當(dāng)意識，進取意識，敢于擔(dān)當(dāng)，不推卸、不敷衍。主要克服“怨、怕、懶”三方面問題。（“怨”即埋怨領(lǐng)導(dǎo)不支持、抱怨同志能力差，出了問題不想擔(dān)責(zé)；“怕”就是患得患失，回避矛盾爭功諉過，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓；“懶”就是懶學(xué)懶思懶作為，推諉拖延、應(yīng)付了事，遇到問題繞著走，甚至貽誤工作開展）。通過“談?chuàng)?dāng)”大力弘揚以“為唐電發(fā)展謀一策、獻一計、多干事”為榮的正能量，人人爭做“多干實事、善做善成”的表率，爭做“圍繞中心、服務(wù)大局”的表率。
