國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司始終堅(jiān)持將安全作為頭等大事，堅(jiān)持文化領(lǐng)航，不斷創(chuàng)新載體，加大安全投入，規(guī)范細(xì)化管理，確保落實(shí)落地，保障安全工作從“零”開始，向“零”奮進(jìn)，全面構(gòu)筑企業(yè)安全發(fā)展之路。
精心培育土壤，讓安全文化落實(shí)落地
唐縣供電公司堅(jiān)持“短期的安全靠管理，長久的安全靠文化”的理念，堅(jiān)持“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的工作思路，精心培育土壤，讓安全文化落實(shí)落地。以理念滲透、職工行為養(yǎng)成、精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，將安全文化延伸輻射到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等方方面面。堅(jiān)持不懈地開展安全教育、形勢教育，引導(dǎo)職工將安全牢記心間，并落實(shí)到具體行動(dòng)當(dāng)中。公司上下樹立“預(yù)防勝于搶險(xiǎn)，過程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”的思維，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包?；鶎庸╇娝?、包保班組、周末值守、現(xiàn)場帶班等一系列安全管理制度，實(shí)施干部走動(dòng)式管理，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶著問題下基層，深入現(xiàn)場靠前指揮、現(xiàn)場辦公，深入一線了解情況，排查問題，消除隱患。全力推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任管理體系。嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”、“四位一體”、開工前安全交底、對(duì)手交接班等安全制度，真正將“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”的要求落到實(shí)處。
落實(shí)主體責(zé)任，同心共筑安全發(fā)展長城
唐縣供電公司深入落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，努力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。不斷健全安全包保責(zé)任體系，明確安全包保責(zé)任落實(shí)，成立公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全包保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層簽訂安全責(zé)任承諾狀，落實(shí)包保連帶責(zé)任獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，按照“誰包保、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理制度。包保領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加包保供電所每日的安全分析會(huì)，堅(jiān)持每周深入包保供電所分別參加一次班前會(huì)，及時(shí)宣講安全形勢，化解職工的思想誤區(qū)和包袱。了解掌握基層供電所的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，及時(shí)解決一線安全生產(chǎn)中存在的問題，杜絕管理執(zhí)行“兩張皮”，形成了安全工作齊抓共管的良好格局，用行動(dòng)抓好安全管理的最后“一公里”。
堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制
唐縣供電公司始終秉承“隱患險(xiǎn)于事故、責(zé)任勝于能力”的管理理念，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，全面構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。將安全管理關(guān)口進(jìn)一步前移，把工作重點(diǎn)放到危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控上來，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，實(shí)施故障超前預(yù)防和治理，將隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持每周一安全分析會(huì)和每日安全點(diǎn)評(píng)會(huì)制度，包保領(lǐng)導(dǎo)與基層供電所干部員工集思廣益，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)分析，制定防范措施，消除潛在威脅。管理干部分頭把關(guān)，積極發(fā)揮模范帶頭作用，抓好現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查責(zé)任制，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，打造隱患排查治理的閉環(huán)管理模式，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)問題。
同時(shí)，結(jié)合基層供電所工作實(shí)際，將崗位危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)有害因素以及預(yù)控防范措施等內(nèi)容編制成《崗位危險(xiǎn)源及安全風(fēng)險(xiǎn)有害因素辨識(shí)預(yù)控卡》發(fā)放給每名職工，使每位員工真正掌握自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)后果，全面提升職工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。并利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源抽查提問、有獎(jiǎng)競答等方式，全面增強(qiáng)職工自主保安能力。
堅(jiān)持雙管齊下，不留潛在安全“隱疾”
唐縣供電公司不斷創(chuàng)新安全管理的模式和方法，堅(jiān)持安全“體檢”與安全自查雙管齊下，切實(shí)做到把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控挺在隱患排查前面，把隱患排查治理挺在事故前面，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理水平。堅(jiān)持每旬開展一次公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多部門參與的安全大檢查活動(dòng)。深入工程現(xiàn)場以及重點(diǎn)供電線路、供電設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)對(duì)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)細(xì)檢查，做到全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏，對(duì)查出的隱患切實(shí)做到徹底整治，對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌跟蹤管理，確保隱患整改治理到位。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查機(jī)制，按照“四不放過”原則，對(duì)問題整改不到位、隱患重復(fù)出現(xiàn)等，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，一查到底，絕不姑息遷就。各單位深入開展安全“自查”，跟班干部加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，落實(shí)現(xiàn)場對(duì)手交接班，保證現(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無死角、無空擋。嚴(yán)格落實(shí)崗位流程管理，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場和各崗位隱患問題和“三違”現(xiàn)象，實(shí)行整改跟蹤管理，確保崗位作業(yè)“零違章”、“零隱患”、“零事故”，全面夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。
親情融入安全，讓安全發(fā)展成為共同追求
唐縣供電公司堅(jiān)持將親情注入安全管理當(dāng)中，不斷創(chuàng)新安全文化活動(dòng)特色，深入開展安全問答、親情囑安全、安全幫教、安全事故講評(píng)等職工喜聞樂見的安全教育活動(dòng)，在倡導(dǎo)安全理念的同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展凝聚了源源不斷的正能量。積極發(fā)揮員工家屬和青年志愿者服務(wù)隊(duì)作用，經(jīng)常性開展送安全茶水、送安全囑語、現(xiàn)場安全知識(shí)問答等活動(dòng)，在端午節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、父親節(jié)等節(jié)日不間斷的開展冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，為一線職工送上節(jié)日的祝福，讓職工將安全理念和親人囑托牢記心間。開展寫“安全家書”、“安全金話筒”、“最佳平安幸福家庭”微視頻、書寫安全承諾書等安全文化活動(dòng)，抓好安全共建，打好親情牌，激發(fā)安全共鳴，用親情感染職工，全面筑牢安全生產(chǎn)的親情防線。
安全工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。唐縣供電公司黨政將一如既往的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部員工，以一往無前、攻堅(jiān)克難的勇氣，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息的精神，更加堅(jiān)定的步伐，在不斷自我超越中堅(jiān)定向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)，用行動(dòng)書寫國網(wǎng)企業(yè)的新業(yè)績。
