近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司黨委始終堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的黨建工作思路，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，扎實(shí)推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，心齊、氣順、勁足的濃郁氛圍。工作中，唐縣供電公司探索出了以“八依托”抓“八工程”的黨建工作方式，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和有力的政治保障。
以黨建質(zhì)量管理體系為依托抓基礎(chǔ)工程。唐縣供電公司按照質(zhì)量管理體系的理念，建立了黨建質(zhì)量管理體系，對(duì)黨建各資源要素提出了規(guī)范，編制控制程序、工作流程圖、工作制度和記錄清單。實(shí)際工作中，遵照PDCA循環(huán)（計(jì)劃安排、實(shí)施落實(shí)、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)），落實(shí)“5W1H”要求（做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度），注重過(guò)程五步控制（寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審），真正使“虛事實(shí)辦、虛功實(shí)做”。
以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為依托抓靈魂工程。唐縣供電公司始終堅(jiān)持“思想建班子、感情融班子、作風(fēng)強(qiáng)班子”的理念，把理論武裝頭腦作為各級(jí)黨組織的首要任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)作為固“根”塑“魂”的關(guān)鍵。一直以來(lái)，唐縣供電公司嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格考勤簽到，每年開(kāi)展學(xué)習(xí)筆記展評(píng)及學(xué)習(xí)情況通報(bào)，堅(jiān)持每月兩次中心組集體學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）雷打不動(dòng)，精選當(dāng)下最新的時(shí)政要聞、黨建理論以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)等。同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展專題教育，舉辦“學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)管理”（“三學(xué)”）大講堂，開(kāi)展“解放思想、十破十立”大討論，舉辦黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神專題培訓(xùn)班以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討班等，從思想上不斷注入新的活力，使大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和履職盡責(zé)的責(zé)任心增強(qiáng)了，知規(guī)矩、懂規(guī)矩、守紀(jì)律的自覺(jué)性提高了，為企業(yè)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
以創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)為依托抓形象工程。唐縣供電公司以和諧企業(yè)為目標(biāo)，以“環(huán)境、素質(zhì)、管理、效益、形象”為主題，以“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見(jiàn)成效”為工作思路，推廣應(yīng)用“定置、看板、編碼、標(biāo)識(shí)”四項(xiàng)管理技術(shù)，掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動(dòng)，幾年來(lái)，公司面貌和職工生活質(zhì)量得到極大改善。
以富有唐電特色的企業(yè)文化為依托抓文化工程。唐縣供電公司高度重視特色文化建設(shè)，確定了“一切為了唐電發(fā)展、一切為了員工幸?！钡暮诵膬r(jià)值觀，以“每一年，每一天，我們都要進(jìn)步”為企業(yè)精神，以“真情回報(bào)員工，真誠(chéng)奉獻(xiàn)社會(huì)”為企業(yè)宗旨，不斷豐富發(fā)展人正、心正、氣正、行正、品正、清正的唐電特色“正”文化體系，為統(tǒng)一全員思想、凝聚改革力量、激發(fā)治虧干勁，同甘共苦共克時(shí)艱的強(qiáng)大精神力量。
以勞動(dòng)競(jìng)賽為依托抓中心工程。面對(duì)“三集五大”改革形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)唐縣供電公司提出了“全年、全員、全方位”三位一體的勞動(dòng)競(jìng)賽組織形式，開(kāi)展了提質(zhì)增效、增供擴(kuò)銷、“三降三無(wú)”營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽等，以領(lǐng)導(dǎo)重視到位、指標(biāo)設(shè)置到位、員工參與到位、措施落實(shí)到位、外圍保障到位、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)到位、輿論宣傳到位、統(tǒng)籌謀劃到位等八個(gè)到位促進(jìn)階段性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻關(guān)。
以“查找提改獻(xiàn)”為依托抓降本工程。唐縣供電公司將“查找提改獻(xiàn)”（“查漏洞、找原因、提措施、改不足、獻(xiàn)一策”）作為一項(xiàng)群眾性的增供擴(kuò)銷措施長(zhǎng)期堅(jiān)持，突出“查是基礎(chǔ)、找是根本、提是關(guān)鍵、改是目的、獻(xiàn)是方法”的要求，通過(guò)登記、統(tǒng)計(jì)、鑒定、評(píng)審、上報(bào)及實(shí)施等程序，使職工建議“條條有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有效益”。
以職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)為依托抓管理工程。職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是“職工是主體，民主是靈魂，監(jiān)督是關(guān)鍵”，其作用是監(jiān)督、精髓是公開(kāi)、方法是質(zhì)詢、要害是追究、關(guān)鍵是常態(tài)。評(píng)價(jià)的項(xiàng)目范圍從物質(zhì)采購(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域，評(píng)價(jià)采用確定項(xiàng)目、市場(chǎng)調(diào)研、當(dāng)事人陳述、代表質(zhì)詢、無(wú)記名投票的方式進(jìn)行，有效堵塞管理漏洞、提升管理水平。
以推進(jìn)“三制”工作為依托抓作風(fēng)工程。為了營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，唐縣供電公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，有效運(yùn)用“四種形態(tài)”提升紀(jì)律審查效果，全面推行紀(jì)檢委員委派制、監(jiān)督員派駐制和經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核制（簡(jiǎn)稱“三制”工作），培育了“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
