為切實(shí)提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，近日，淳化供電分公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)巴2.23事故案例，剖析安全方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面安全平穩(wěn)。
學(xué)習(xí)過(guò)程中，全員對(duì)事故案例進(jìn)行了認(rèn)真分析和討論，并結(jié)合自身崗位職責(zé)，發(fā)表了各自的學(xué)習(xí)心得。自身實(shí)際工作查找現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、生產(chǎn)管理、安全管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐一制定防范措施和整改計(jì)劃，堅(jiān)決堵塞安全漏洞；強(qiáng)化生產(chǎn)秩序管理，嚴(yán)格計(jì)劃剛性執(zhí)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施不完善、安全沒(méi)把握的作業(yè)不得安排；嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”，做好開(kāi)工前安全技術(shù)交底，確保工作流程規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)清楚、安全措施完善；嚴(yán)格到崗到位管理，落實(shí)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管控責(zé)任，加強(qiáng)小型、分散和臨時(shí)性作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控，杜絕不安全事件發(fā)生。
