2月23日，沭陽公司下發(fā)《2017年鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所績效考核管理辦法（試行）》，這是該公司實施“線針布”協(xié)同績效考核，促進各項業(yè)務“未端融合”，推進“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設的一個具體措施。
該公司實施的“線針布”協(xié)同績效考核辦法中的“線”即由安質部、運檢部、營銷部等各專業(yè)管理部門對供電所進行縱向到底的“垂直化”的專業(yè)管理與考核?！搬槨奔脆l(xiāng)鎮(zhèn)供電所對農電員工進行“未端融合”后的“全能型”的“網格”化二次考核。每個供電臺區(qū)即是一塊“網格”，考核內容涵蓋線損、代扣、配網運維、優(yōu)質服務等各項指標。
“上面千條線，下面一根針”。農電公司是中間一塊“布”，是針和線的作用介質，要“穿針引線”。即各“線”上考核，按月將結果報給農電公司，由農電公司對供電所再進行橫向到邊的綜合性考核?？己藘热菖c各供電所管理設備、服務戶數、線損、電費回收、報修率、投訴率及創(chuàng)新創(chuàng)效等重點工作指標掛鉤，既有量，又有質。農電公司同時還要指導各供電所制定科學合理的二次考核辦法。
“線針布”“三級”考核均以正向激勵為主，以處罰為輔，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，充分調動了廣大員工的工作熱情。
