新年新起點，2019年伊始，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司進一步強化安全責(zé)任、落實安全措施、實施安全監(jiān)管，針對安全管理遇到的重點難點問題、以及一季度安全工作，精心部署強化措施、狠抓落實，吹響新年安全生產(chǎn)“沖鋒號”。

抓實安全宣傳教育，增強全員安全意識。順平供電公司充分利用安全辦公會、班前班后會、周安全學(xué)習(xí)日等多種形式，大力宣傳上市公司、公司一系列安全會議精神，全面開展安全“必知必會”、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急處置等知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教育每位員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念。扎實開展安全事故案例學(xué)習(xí)、安全反思討論活動，認真學(xué)習(xí)、深刻吸取事故教訓(xùn)，堅持把別人的事故當(dāng)做自己的教訓(xùn)來對待，把隱患當(dāng)事故來對待；持續(xù)加大員工行為管控力度，加大日常宣傳力度，規(guī)范員工作業(yè)行為、增強員工安全意識。順平供電公司要求各單位根據(jù)工作實際，從細節(jié)入手，想盡千方百計加大對重點對象和行為的管控力度，有效發(fā)揮站所、班組自主管理作用，真正把規(guī)范員工行為工作抓在日常、抓在經(jīng)常。同時，加強安全不放心人排查，及時掌握員工家庭情況、思想動態(tài)和健康狀況等信息，嚴禁安全不放心人員單人單崗作業(yè)。

完善管理制度，夯實安全主體責(zé)任。順平供電公司認真梳理工作思路，強化重點工作落實，進一步明確工作目標，壓實工作責(zé)任，嚴格履職盡責(zé)，自上而下增強責(zé)任。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題下基層、工程現(xiàn)場，解決實際問題，強化帶班過程中對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域檢查，徹底把發(fā)現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對待安全隱患嚴格追究主體責(zé)任，對安全管理不負責(zé)任、帶班不嚴格履職的管理人員進行責(zé)任追究，切實增強各級管理人員深入現(xiàn)場抓管理的責(zé)任心和責(zé)任感；充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部室和基層站所“三個作用”，努力形成 “一級抓一級，層層抓落實，責(zé)任全覆蓋”的工作格局；堅持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”要求，嚴守安全紅線，全面履職盡責(zé)，嚴肅追究問責(zé)，切實提高工作執(zhí)行力和落實力。

堅持超前防控，推進雙重預(yù)防機制建設(shè)。順平供電公司依據(jù)年度安全風(fēng)險辨識評估報告分解落實各類風(fēng)險管控責(zé)任，不斷完善各層級日常檢查工作清單，針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患進行全面剖析，明確風(fēng)險管控清單。同時，從隱患排查治理入手，細化安全管理措施，完善站所隱患自查自糾機制，細化業(yè)務(wù)部室專業(yè)檢查范圍，以掌握變化為重點，對變化環(huán)節(jié)、薄弱地點、關(guān)鍵崗位，生產(chǎn)出現(xiàn)異常、零星施工項目、重點檢修項目等進行隱患集中排查整治，要求各級管理人員要學(xué)會查問題的方法、擴大查問題的渠道、掌握查問題的手段、熟悉查問題的依據(jù)、明確檢查的范圍，全面提升問題查找的能力，確保隱患排查不出現(xiàn)任何一個盲點，不留任何一個死角。同時，充分發(fā)揮安監(jiān)員作業(yè)，對排查出的安全隱患主動復(fù)查、督促落實，形成了排查、整改到復(fù)查的閉環(huán)式管理模式，確保了隱患排除、整改落實到位，為新年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。