國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司把“抓安全一秒都不能放松”的理念，融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個(gè)領(lǐng)域，始終突出安全第一，強(qiáng)化從嚴(yán)管控、重點(diǎn)管控、薄弱管控，引導(dǎo)全員增強(qiáng)敬畏意識(shí)，筑牢安全防線。唐縣供電公司著力打好安全教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查三張“安全牌”，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。
打好“安全教育培訓(xùn)”牌。唐縣供電公司大力開展安全警示教育活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。啟動(dòng)“百名技術(shù)骨干精準(zhǔn)培育”工程，根據(jù)實(shí)際組織專項(xiàng)培訓(xùn)190人次，儲(chǔ)備了一批業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手。采取微信群下發(fā)公司2018年重要文件和《安全規(guī)程》、公司典型事故案例分析等有效的安全教育形式，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。建立各個(gè)崗位精準(zhǔn)操作流程圖，增強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自主保安及自我防護(hù)能力。強(qiáng)化“三違”升級(jí)處理、“五個(gè)凡是、五個(gè)一律”等從嚴(yán)管理舉措，嚴(yán)格懲處“三違”行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。唐縣供電公司在堅(jiān)持班組“每周一案例，每月一警示”特色的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，采取招標(biāo)方式鼓勵(lì)基層班組制作安全學(xué)習(xí)課件的方法，提升員工對(duì)安全培訓(xùn)的主動(dòng)參與性;同時(shí)還將通過開展安全技能競(jìng)賽，送教入所、入班組等培訓(xùn)活動(dòng)提升員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以案例分析、現(xiàn)身說法、座談交流、個(gè)案教學(xué)、興趣活動(dòng)等手段，潛移默化地增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在安規(guī)考試前通過信息系統(tǒng)、手機(jī)“掌上學(xué)”APP、班組安全學(xué)習(xí)等平臺(tái)，利用事故案例實(shí)際講解、管理人員深入班組進(jìn)行輔導(dǎo)、班組自行舉行趣味問答等形式，加深員工對(duì)安全規(guī)程制度的理解及掌握，并將這些正確的理解轉(zhuǎn)化為自身的作業(yè)規(guī)范，在工作中杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生。
打好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”牌。質(zhì)量是安全之本。唐縣供電公司以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核為主，采取以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、整體提高的措施，全方位抓好精品創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)精品工程全覆蓋，創(chuàng)新了“6+2”協(xié)同管理新機(jī)制，促進(jìn)了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提檔升級(jí)。唐縣供電公司從每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)、每一道工序、每一個(gè)崗位抓起，規(guī)范職工作業(yè)行為，引導(dǎo)職工站標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格做到“四個(gè)一律”：現(xiàn)場(chǎng)存在較大隱患的一律停產(chǎn)整頓，安全準(zhǔn)入不合格的一律不準(zhǔn)開工，隱患問題整改不徹底的一律不準(zhǔn)復(fù)工，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量存在問題的一律連帶處罰跟班安監(jiān)員。唐縣供電公司一是強(qiáng)化到位意識(shí)，提升安全管理能力；二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升監(jiān)督工作水平；三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全素養(yǎng)；四是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)防控能力；五是強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，提升突發(fā)事件處置能力；六是強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平；七是強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，提升駕馭電網(wǎng)能力；八是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)防人身事故發(fā)生；九是強(qiáng)化農(nóng)電供用電管理，不斷提升農(nóng)網(wǎng)安全管理水平；十是強(qiáng)化外包安全管理，提升外包隊(duì)伍本質(zhì)安全能力。同時(shí)，唐縣供電公司還要求各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與公司“六查六防”安全大檢查、“迎峰度夏活動(dòng)”和電網(wǎng)管理“兩個(gè)提升”活動(dòng)結(jié)合，全面落實(shí)安全責(zé)任，開展安全分析，嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
打好“安全隱患整改”牌。唐縣供電公司強(qiáng)化隱患排查治理，切實(shí)抓好防范落實(shí)，建立了風(fēng)險(xiǎn)隱患全面排查管控制度，嚴(yán)抓制度落實(shí)，促進(jìn)本質(zhì)安全；突出安全管理體系建設(shè)，圍繞“人機(jī)環(huán)管”綜合管控，修訂完善了有關(guān)管理制度，安全管理秩序更加理順。在工程現(xiàn)場(chǎng)全面開展了安全隱患大排查，對(duì)查出的安全隱患逐項(xiàng)逐條制定整改措施，確定整改標(biāo)準(zhǔn)，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，確保隱患整改到位。唐縣供電公司結(jié)合開展“六查六防”和迎峰度夏活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，開展設(shè)備巡檢，增加設(shè)備特殊巡視次數(shù)，深化隱患治理，按照"邊排查、邊整改"的原則，做到排查不留死角，整改不留后患，限期落實(shí)整改措施，消除設(shè)備缺陷和隱患，將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在營業(yè)普查期間重點(diǎn)對(duì)重要客戶的供電線路進(jìn)行檢查，做好防署、防盜、防火等夏季用電預(yù)防工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)整改，確保供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和安全可靠供電。嚴(yán)肅查處安全措施不落實(shí)等各類違章行為，全方位、多維度控制風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的反事故措施，細(xì)化每日工作，認(rèn)真分析各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。嚴(yán)格行兩票管理規(guī)定，加強(qiáng)安全措施執(zhí)行落實(shí)的檢查頻率，發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)作用，消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，加大反違章查處力度，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施能百分之百落實(shí)，嚴(yán)禁任何形式的無監(jiān)護(hù)操作和擅自擴(kuò)大工作范圍，著力構(gòu)筑迎峰度夏安全關(guān)。一方面要切實(shí)增強(qiáng)人員安全意識(shí)，嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)"人身"傷亡事故發(fā)生。通過開展針對(duì)性安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)和典型事故案例，剖析事故原因、深刻汲取教訓(xùn)，分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。另一方面堅(jiān)持"誰組織， 誰負(fù)責(zé)"、"誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)"、"管業(yè)務(wù)必須管安全"的原則，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，對(duì)于外委工程堅(jiān)決杜絕"以包代管"問題發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)"三防十要"反事故措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。
