自春節(jié)上班以來，如東供電公司農電服務公司各級人員迅速進入緊張有序的“作戰(zhàn)”狀態(tài)，時刻把人身、電網、設備安全放在首位，時刻把十九大召開前特殊時期大安全的極端重要性放在首位，各級管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，緊扣三個環(huán)節(jié)夯實作業(yè)安全工作。
一是抓牢反違章“牛鼻子”。持續(xù)加大各級、各類生產人員安規(guī)學習和抽考力度，嚴防安全作業(yè)能力變相衰減。編制安規(guī)考試試題，持續(xù)夯實本質安全基礎。狠抓工作票管理，深入推進安全反違章督查、手機APP等現(xiàn)代化技術應用，不斷健全規(guī)范作業(yè)保障機制。
二是升級除隱患“校正儀”。全面總結春節(jié)保供電經驗特色，深度結合即將開始的春檢期間作業(yè)現(xiàn)場密布、人員短缺等特點，在安全督察的深度、廣度、精度上再下功夫，豐富人員、專業(yè)、地域間的交叉互查，突出各級管理人員身體到崗更要行動到位，突出指導、支撐和服務作用，注重隱患挖、查、改、絕的實際效果。
三是用好外動力“助推器”。切實開展外協(xié)人員、施工人員等“同質化”管理。在班務會、班組計劃制定等工作中，加強對外協(xié)人員班組管理的介入深度。精準預判十九大前期各類作業(yè)現(xiàn)場工作總量，充分挖掘外部輔助資源，做到大型重要及小微零散現(xiàn)場作業(yè)力量均衡，安全管理全覆蓋。
