黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對安全生產(chǎn)問題作了一系列重要論述，指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線?！币獔允亍凹t線”，就必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把國網(wǎng)電網(wǎng)基層保供電作為經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的基本前提。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委自2000年底正式掛牌改制以來，在探索新型國網(wǎng)基層蒙城縣供電公司管理轉(zhuǎn)型，努力成為“最值得信賴的綜合服務(wù)”的戰(zhàn)略定位下，始終堅持把確保安全作為頭等大事，牢固樹立“無危而安”的意識，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，旗幟鮮明地從“建機(jī)制、強(qiáng)執(zhí)行、控風(fēng)險”出發(fā)，高度重視和強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委把好“安全關(guān)”基礎(chǔ)夯實
制度建設(shè)是關(guān)鍵。國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委制定了《國網(wǎng)蒙城縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位實施意見》《國網(wǎng)蒙城縣供電公司班組作業(yè)現(xiàn)場安全積分制管理指導(dǎo)意見》等規(guī)章制度，從責(zé)任落實、風(fēng)險管控等方面進(jìn)行規(guī)范。利用“月檢修計劃平衡會”“月安全生產(chǎn)例會”“周安全例會”“早調(diào)會”等多種形式，逐項落實工作要求。
機(jī)制建設(shè)是根本。逐步完善國網(wǎng)蒙城縣供電公司安全監(jiān)督組織體系，在各二級單位設(shè)立安監(jiān)科和專職安全員，獨立行使并充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理職能。優(yōu)化整合安全管理體系，完善三級安全網(wǎng)，規(guī)范安全工作流程，逐步健全安全管理協(xié)同配合機(jī)制。堅持安全生產(chǎn)周評和月報制度，及時對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，定期召開“安委會”和安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)形勢及時分析，舉一反三，落實各項措施，堵塞漏洞。
安全活動是抓手。組織開展“建機(jī)制、強(qiáng)執(zhí)行、控風(fēng)險”安全專項行動，分別從安全責(zé)任落實、嚴(yán)肅現(xiàn)場安全紀(jì)律、加大排查隱患整治力度等八個方面開展重點行動，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識、風(fēng)險意識和規(guī)則意識，嚴(yán)控各類現(xiàn)場安全風(fēng)險。通過“三查三強(qiáng)化”“電力建設(shè)工程安全年”“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的安全專項活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷提升安全管理質(zhì)效。按照“一查，二控，三展示交流，四考核總結(jié)”的方式，組織各單位管理及一線關(guān)鍵人員和外委分包隊伍關(guān)鍵崗位人員觀摩學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范和反違章現(xiàn)場，促進(jìn)國網(wǎng)蒙城縣供電公司作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委抓好“五確保”管理安全
東漢時期政治家、思想家荀悅說：“三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下?！鳖A(yù)防、補(bǔ)救、懲戒，也是安全管理的三個層次。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委實行三級監(jiān)督機(jī)制，即通過安全抽查、基層單位安全巡查、現(xiàn)場安全監(jiān)督員全過程監(jiān)督，實現(xiàn)對現(xiàn)場安全工作的全方位監(jiān)督，同時充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、專職安監(jiān)人員、兼職安全員對現(xiàn)場安全的監(jiān)督把關(guān)作用，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委并提出了安全監(jiān)督“五確?！?。
一是確保生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任落實。主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各級管理人員自上而下層層落實安全責(zé)任和壓力，明確每個崗位、每位員工的安全職責(zé)，從組織上、制度上、管理上把安全責(zé)任落到每一個崗位、每一名員工身上。
二是確保工作現(xiàn)場查勘到位。要求施工人員全面查勘現(xiàn)場檢修施工需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險點，全面分析任務(wù)實施各階段存在的危險點，研究制訂相應(yīng)的安全控制措施。
三是確保安全交底清楚明了。要求工作（項目）負(fù)責(zé)人通過召開班前會、列隊宣讀工作票以及施工作業(yè)方案等方式，對所有作業(yè)人員進(jìn)行危險點告知、分配工作任務(wù)、交待安全組織措施和技術(shù)措施，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
四是確保安全措施執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理流程控制，深化安全業(yè)務(wù)流程和安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場安全方案和安全措施的落實。加強(qiáng)對危險點的辨識分析，落實作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施。
五是確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真按照設(shè)備運行規(guī)程、工程建設(shè)質(zhì)量要求開展檢修施工，按照工序工藝要求組織開展設(shè)備安裝工作，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，保證施工安裝質(zhì)量。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委守好“安全線”轉(zhuǎn)型營銷
國網(wǎng)蒙城縣供電公司承擔(dān)著推行城鄉(xiāng)一體、營配一體化運作和服務(wù)網(wǎng)點網(wǎng)格化布局的試點工作，全力推行網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化臺區(qū)客戶經(jīng)理制，深化移動工單平臺應(yīng)用，實現(xiàn)了營配數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，正在逐步實現(xiàn)營配運營模式的轉(zhuǎn)變。
目前，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委全力建設(shè)的“全能型”供電所借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作流程，逐步推行搶修業(yè)務(wù)內(nèi)部派單和外委搶單管理模式，公平、公開引入競爭機(jī)制，提升搶修響應(yīng)速率，縮短故障恢復(fù)時間。搶修實行全過程安全把關(guān)原則，在保證安全的前提下，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平與客戶滿意度，解決一線人員緊缺的難題。
今年以來，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委不斷加強(qiáng)精準(zhǔn)化日管控力度和現(xiàn)場安全督查頻次，形成了反違章嚴(yán)防死守、糾違章嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢。上半年共督查工作現(xiàn)場28個，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章6起，保障了一線作業(yè)人員的人身安全，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
