烏海電業(yè)局調(diào)度管理處利用周例會、班組安全日活動對近期發(fā)生的事故通報及歷年調(diào)度處發(fā)生的考核事件多次進行深入討論、分析、總結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，提高全員的安全意識和反違章意識。期間，該處就開展“電力建設(shè)工程施工安全年”和“2017年安全生產(chǎn)大檢查工作”進行了安排部署，同時制定了調(diào)度處的工作方案。進一步嚴肅勞動紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實抓好安全生產(chǎn)工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
一是班子成員率先帶頭，嚴格遵守勞動紀律，嚴禁遲到早退及脫崗行為，以擔(dān)當(dāng)精神扛牢調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任，不定時深入班組檢查安全生產(chǎn)標準化及整改工作，真正將安全生產(chǎn)主體責(zé)任壓力向下傳導(dǎo)至各班組。方式班要嚴把檢修計劃審核關(guān)，防止因人員誤方式安排。保護班要嚴格執(zhí)行計算、審核、批注流程閉環(huán)管理，杜絕定值計算失誤。調(diào)控中心合理安排值班，杜絕連續(xù)值班現(xiàn)象，強化專業(yè)技能水平和安全意識，防止思想松懈造成監(jiān)控失誤。自動化班合理安排人員分工，加大培訓(xùn)力度，使青工盡快能擔(dān)當(dāng)重任，保證調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程施工、配網(wǎng)自動化工作跟進及日常維護等工作順利開展。
二是是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)班子深入班組對事故暴露出來的問題進行了深刻講解和進一步的剖析，要求各班組深挖事故根源，拿出實際行動，采取有效措施，彌補各自管理工作缺陷。針對近期即將開始的調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程施工，強調(diào)要重視“三措一案”的審核工作，對安全措施、技術(shù)措施、組織措施落實情況進行檢查；要求相關(guān)班組認真檢查施工方案編制、執(zhí)行是否結(jié)合現(xiàn)場情況；再就是監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理人員、技術(shù)管理人員履職到位及安全交底情況，檢查施工場所是否存在各類安全隱患，對機柜安裝、電纜溝開挖、電纜鋪設(shè)及臨時電源使用等方面制定的施工方案及風(fēng)險防控可行性進行了確認；要求現(xiàn)場施工、調(diào)試及監(jiān)督人員嚴格按照《兩票管理執(zhí)行細則》及“三措一案”進行工作。
三是當(dāng)前烏海電網(wǎng)的安全風(fēng)險也不容忽視。該處反復(fù)認真梳理各專業(yè)風(fēng)險，排查隱患。針對2017年綜改工作的持續(xù)進行，梳理風(fēng)險，確定安全風(fēng)險評估。針對電網(wǎng)重大安全風(fēng)險下發(fā)電網(wǎng)風(fēng)險管控通知單，做到風(fēng)險管控的閉環(huán)管理，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。對綜改期間,電網(wǎng)N-1，N-2后運行方式制定事故預(yù)案；聯(lián)合保護、運行方式專業(yè)組織開展電網(wǎng)安全專項演習(xí)，提高各專業(yè)及調(diào)度員、監(jiān)控員應(yīng)對緊急情況的快速反應(yīng)能力。完善、修訂各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，強化預(yù)防準備、正確處置、合理恢復(fù)電網(wǎng)等重要環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理。
該處從事故中汲取深刻教訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)，將安全紅線視作不可逾越的底線，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作有效開展。
